Gesellschafterkompetenz: die Inhalte

Publikasjonen «WIFU_kompakt 07: Kompetanse hos aksjonærer – innholdet» (2021) fra WIFU-stiftelsen belyser spørsmålet om hvilke ferdigheter og kunnskaper familieaksjonærer trenger for å utføre sin rolle på en ansvarlig og konstruktiv måte. Utgangspunktet er observasjonen at manglende åpenhet og utilstrekkelig involvering av aksjonærer kan føre til mistillit, konflikter og, i ekstreme tilfeller, til oppløsning av gründerfamilien.

I fokus for dette nummeret står fem sentrale læringsområder som i praksis har vist seg å være bærekraftige bestanddeler i programmer for utvikling av kompetanse som aksjonær. Disse omfatter å bli kjent med selskapet fra innsiden, evner til å vurdere og lede ledere, en grundig forståelse av selskapsstrategi samt utvikling av systemkompetanse i spenningsfeltet mellom familie- og selskapslogikk. I tillegg fremheves utviklingen av personlige kommunikasjons- og konfliktkompetanse som en avgjørende faktor for å forme forventninger, roller og beslutningsprosesser innenfor gründerfamilien på en konstruktiv måte.

I tillegg tar publikasjonen for seg utformingen av interne videreutdanningsprogrammer i familievirksomheter, valg av egnede interne og eksterne foredragsholdere, samt empiriske funn om utbredelsen av slike programmer i entreprenørfamilier. Utgaven er basert på Praksisveiledning „Kompetanse hos aksjonærer i gründerfamilier“ av Tom A. Rüsen (2019) og understreker at systematisk utviklet kompetanse blant eierne bidrar avgjørende til langsiktig stabilitet for familien, eiendommen og bedriften.