Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

I praksisveiledningen „Kompetanse hos aksjonærer i gründerfamilier – Hva familieaksjonærer og deres pårørende bør vite og kunne“, utgitt av WIFU-stiftelsen (2025), redegjør Tom A. Rüsen hvorfor systematisk utvikling av kompetanse hos aksjonærer er en sentral forutsetning for familiebedrifters overlevelse på lang sikt. Publikasjonen er en grundig revidert og utvidet nyutgave av veiledningen som først ble utgitt i 2019, og kombinerer aktuelle forskningsresultater med praksisnære erfaringer fra entreprenørfamilier.

Med utgangspunkt i en klar definisjon av begrepene familiebedrift, entreprenørfamilie og kompetanse som aksjonær utvikler veiledningen en flerdimensjonal forståelse av kompetanse. I sentrum står WIFU-dimensjonsmodellen, som skiller mellom entreprenørkompetanse, eierkompetanse, familiekompetanse og individuell kompetanse. Dette perspektivet tydeliggjør at kompetanse som aksjonær strekker seg langt utover bedriftsøkonomisk kunnskap og omfatter særlig evnen til å håndtere systemiske spenninger mellom familie, bedrift og eierskap på en reflektert måte.

Praksisveiledningen viser dessuten hvordan kompetanse hos selskapsmedlemmer kan utvikles systematisk. På bakgrunn av empiriske undersøkelser beskriver den typiske utviklingsnivåer, vanlige hindringer samt velprøvde metoder for kompetanseutvikling hos selskapsmedlemmer. Dette suppleres med idealtypiske innholdselementer fra GKE-programmer, funksjonsbaserte kompetansekrav og et detaljert caseeksempel fra praksis. Publikasjonen gir dermed et solid orienteringsrammeverk for gründerfamilier som ønsker å profesjonalisere sin eierrolle og utforme den på en bærekraftig måte på tvers av generasjonene.