Gesellschafterkompetenz in vier Dimensionen

Publikasjonen WIFU_kompakt 28: Kompetanse hos medeiere i fire dimensjoner (2023) fra WIFU-stiftelsen tar for seg spørsmålet om hvilke kompetanser medeiere trenger for å bidra aktivt til å sikre familievirksomheters langsiktige levedyktighet. Utgangspunktet er observasjonen at evnen til konstruktiv beslutningstaking og konflikthåndtering blant aksjonærene er en sentral forutsetning for stabilitet på tvers av generasjoner.

I fokus for dette nummeret står en firedimensjonal kompetansemodell som systematisk skiller mellom ulike former for kompetanse hos aksjonærer. Modellens dimensjoner er bedriftskompetanse, eierkompetanse, familiekompetanse og individuell kompetanse. For hver av disse dimensjonene vises det hvilke kunnskaper, ferdigheter og holdninger som er nødvendige for å kunne ta beslutninger på lik linje med ledelsen, utøve eieransvar og forme familiedynamikken på en reflektert måte. Det understrekes at kompetanse som aksjonær ikke er begrenset til bedriftsøkonomisk kunnskap, men også omfatter juridiske, formuesrelaterte, kommunikative og personlig-refleksive aspekter.

Publikasjonen gjør det klart at programmer for utvikling av kompetanse som andelseier bør utformes med tanke på ulike roller og situasjoner, og ikke ha som mål å gjøre alle familiemedlemmene like. Den bygger på Studien „Kompetanse hos eiere i gründerfamilier“ av Rüsen, Orenstrat og Binz Astrachan (2022) og gir en kortfattet veiledning for vurdering og målrettet utvikling av kompetanse hos eiere i gründerfamilier.