Familienexternes Management in Familienunternehmen

Praksisveiledningen „Ledelse utenfor familien i familiebedrifter – å gjenkjenne muligheter, unngå fallgruver“(2025), skrevet av Michael M. Meier, prof. dr. Tom A. Rüsen og dr. Katja Portz, belyser de spesifikke utfordringene og mulighetene ved å involvere toppledere utenfor familien i familievirksomheter. Publikasjonen er utarbeidet i samarbeid mellom WIFU-stiftelsen og Egon Zehnder og retter seg både mot entreprenørfamilier og eksterne ledere.

Hovedtemaet i veiledningen er endringen i det såkalte „mentale modellen“ innenfor gründerfamilien, særlig overgangen fra en familie som driver virksomheten operativt til en familie som er aktive eiere. Forfatterne analyserer hvilke strukturelle, emosjonelle og kulturelle forutsetninger som er nødvendige for å etablere en bærekraftig ledelse utenfor familien. Dette suppleres med en beskrivelse av fire grunnleggende typer ledere utenfor familien, samt konkrete anbefalinger om utvikling av styringsstrukturer, etterfølgerplanlegging og utforming av innkjøringsprosesser.

Ved hjelp av praktiske caseeksempler, strukturelle verktøy som «governance-trekanten» og velbegrunnede anbefalinger for utarbeidelse av et profesjonelt kompetanseprofil gir veiledningen inspirasjon til strategisk integrering av ledere utenfor familien. Målet er å fremme et produktivt samspill mellom bedriftskultur, familieverdier og profesjonell dyktighet for å sikre fremtidsdyktigheten til familiedrevne bedrifter.