Mentale Modelle von Familienunternehmen

I praksisveiledningen „Mentale modeller for familiebedrifter – Hvordan gründerfamilier tenker om seg selv og sin tilknytning til familiebedriften“, utgitt av WIFU-stiftelsen (2019), analyserer Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe og Torsten Groth de grunnleggende tanke- og handlingsmønstrene som entreprenørfamilier bruker for å forstå sin rolle i og i forhold til familieforetaket. Utgangspunktet er observasjonen at familiebedrifter, til tross for sammenlignbare rammebetingelser, skiller seg betydelig fra hverandre når det gjelder ledelsesstrukturer, beslutningslogikk og styringsordninger.

Veiledningen introduserer begrepet „mentale modeller“ som et analytisk rammeverk og beskriver fire idealtypiske logikker: den patriarkalske logikken, logikken til den operativt aktive familien, logikken til den aktive eierfamilien samt logikken til investorfamilien. Disse mentale modellene forstås ikke som individuelle holdninger, men som kollektivt delte, for det meste implisitte tankemønstre som utvikler seg historisk og preger både familiens selvforståelse og beslutningsprosessene i bedriften. For hver modell presenteres typiske strukturer, styrker, risikoer samt tilbakevendende konflikt- og overgangssituasjoner på en systematisk måte.

Det legges særlig vekt på endringen i mentale modeller i forbindelse med generasjonsskiftet og på betydningen av disse tankemønstrene for utviklingen av en bærekraftig familiestrategi. Veiledningen viser at ingen av modellene i seg selv er overlegen, men at hver av dem medfører spesifikke utfordringer som må reflekteres over og håndteres bevisst. Dermed gir publikasjonen et solid teoretisk og praksisorientert grunnlag for entreprenørfamilier, rådgivere og styrer, slik at de på en profesjonell måte kan håndtere beslutningsstrukturer, rolleforståelse og styringsspørsmål med tanke på en langsiktig familie- og bedriftsutvikling.