Mut & Weisheit

I studien „Mot og visdom. Hvordan medlemmer av familiebedrifter og entreprenørfamilier ser på mot og visdom“ (2025) undersøker Tom Rüsen og Ruth Orenstrat, på bakgrunn av en kvantitativ spørreundersøkelse, hvilken betydning de to sentrale orienteringsbegrepene mot og visdom har i sammenheng med familiebedrifter og entreprenørfamilier. Analysen bygger på svarene fra 205 deltakere fra WIFU-stiftelsens nettverk, hovedsakelig medlemmer utenfor familien i familiebedrifter samt medlemmer av gründerfamilier, og gir et nyansert bilde av de subjektive tolkningene og den praktiske relevansen av begge begrepene.

I den første delen av studien står begrepet «mot» i fokus. Resultatene viser at mot i en familiebedriftskontekst først og fremst assosieres med fremtidsorientering, ansvarspåtakelse, tillit, muligheter og innovasjon. En stor andel av de spurte oppgir å ha tatt modige strategiske beslutninger ofte eller svært ofte i løpet av de siste fem årene. Samtidig fremgår det tydelig at mot i de fleste familiebedrifter ikke oppfattes som en ureflektert risiko, men er nært knyttet til avveiingsprosesser, risikostyring og aktiv fremming av modige beslutninger i familien og bedriften. Også når det gjelder etterfølgerplanlegging, vurderes mot av et flertall som en viktig suksessfaktor.

Den andre delen er viet til forståelsen av visdom og dens rolle i en generasjonsoverskridende sammenheng. Visdom knyttes først og fremst til erfaringsbasert kunnskap, kunnskap, langsiktig tenkning, tradisjon, fremsyn og respekt. Studien viser at erfaringene fra tidligere generasjoner preger dagens beslutninger sterkt i mange familiebedrifter, uten at dette nødvendigvis hindrer evnen til innovasjon og endring. Tvert imot beskriver flertallet av de spurte samspillet mellom tradisjonell bedriftsvisdom og moderne ledelsesmetoder som balansert. Resultatene understreker dermed betydningen av mot og visdom som komplementære retningslinjer for bærekraftige beslutningsprosesser og familiebedrifters evne til langsiktig utvikling.