Nachhaltigkeit in Familienunternehmen

In der Studie „Nachhaltigkeit in Familienunternehmen – Kostenfaktor, Innovationstreiber oder unternehmerische Verantwortung?“ (2020) untersuchen Marcel Hülsbeck, Andreas Hack, Maike Gerken und Robin-Alexander Ernst systematisch, wie Familienunternehmen Nachhaltigkeit verstehen, praktizieren und strategisch einordnen. Auf Basis einer breit angelegten empirischen Erhebung mit 360 Führungskräften aus Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum analysiert die Studie Motive, Ausprägungen und Wirkungen nachhaltigen Engagements entlang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension.

Resultatene viser at familiebedrifter i hovedsak oppfatter bærekraft både som et samfunnsansvar og som en forretningsmulighet. De engasjerer seg særlig sterkt på områdene ansatte og miljø, mens bærekraft i leverandørkjeden er relativt sett mindre institusjonalisert. Studien viser på en nyansert måte at bærekraftig engasjement ofte går hånd i hånd med tilpasninger av forretningsmodellen – særlig når det gjelder produkt- og tjenestetilbudet samt verdiskapningslogikken – og at dette styrker innovasjonsevnen, attraktiviteten som arbeidsgiver og bedriftens omdømme.

Et sentralt resultat av analysen er hvordan særtrekk ved familiebedrifter påvirker bærekraften: Selve gründerfamilien viser seg å være den sterkeste drivkraften bak bærekraftige tiltak. Faktorer som sosio-emosjonell kompetanse, generasjonsorientering, styringsstrukturer og involvering av yngre familiemedlemmer har en betydelig innvirkning på intensiteten og retningen av engasjementet. Studien identifiserer fire strategiske bærekraftstyper blant familiebedrifter og utleder praktiske handlingsanbefalinger for hvordan bærekraft kan forankres i familiestrategien og utformes på en måte som gir langsiktig effekt.