Wenn Geschwister gemeinsam führen

Publikasjonen «WIFU_kompakt 47: Når søsken leder sammen» (2025) fra WIFU-stiftelsen tar for seg den spesielle ledelsesformen i familiebedrifter som ledes av søsken, samt de mulighetene og risikoene som er forbundet med dette. Utgangspunktet er observasjonen at biologisk nærhet og økonomisk ansvar møtes i denne konstellasjonen og kan skape både produktive synergier og betydelige spenninger.

I fokus for dette nummeret står fire sentrale suksessfaktorer for vellykket felles lederskap mellom søsken. For det første fremheves betydningen av en bevisst og frivillig beslutning om felles ledelse, som ikke bør være basert på pliktfølelse eller mangel på alternativer. For det andre understrekes nødvendigheten av å åpent anerkjenne asymmetriske ledelsesstrukturer, i stedet for å strebe etter formell likhet som et ideal. For det tredje viser publikasjonen hvordan ulike personligheter, kompetanser og ledelsesstiler kan utnyttes som komplementære ressurser og konkurransefortrinn, forutsatt at det foreligger klare avtaler og gjensidig respekt.

Et fjerde fokusområde er kvaliteten på forholdet mellom søsknene som en sentral stabilitetsfaktor. Tillit, lojalitet og kontinuerlig arbeid med å styrke forholdet beskrives som viktige forutsetninger for vellykket felles ledelse. Publikasjonen er basert på bind 29 av WIFU-publikasjonsserien „Co-Leading Sibling Teams in Family Firms“ av Linda Lehner (2021) og understreker til slutt at co-ledelse mellom søsken ikke er noen selvfølge, men at den, hvis den utformes bevisst, kan gi familiebedriften stabilitet og innovasjonsevne på lang sikt.