Akquisitions- und Integrationsprozesse in mittelständischen Familienunternehmen

Økende konkurransepress, stadig sterkere konsolideringstendenser samt manglende arveplaner innen familien fører til at stadig flere mellomstore familiebedrifter i Tyskland – også uten tidligere erfaring med oppkjøp – må forholde seg til anorganisk vekst gjennom bedriftsoppkjøp. Spesielt M&A-transaksjoner i mellomstore bedrifter stiller disse selskapene overfor særlige utfordringer.

Oppkjøps- og integrasjonsprosesser i familiebedrifter er særlig krevende, ettersom ledelses- og beslutningsprosesser ofte er sterkt personavhengige og i mindre grad baserer seg på standardiserte, gjennomsiktige og planlagte prosesser. Det er nettopp denne strukturen som i stor grad skiller mellomstore familiebedrifter i det tyskspråklige området fra kapitalmarkedsorienterte organisasjoner.

På denne bakgrunn analyserer denne oppgaven de spesifikke ledelsesstrukturene og beslutningslogikkene i mellomstore familiebedrifter, og utleder derfra hvilke særlige utfordringer som oppstår i forbindelse med fusjons- og oppkjøpsprosesser samt integrasjon etter fusjon. Fokuset ligger her på suksessfaktorene og risikoene som følger av familiedrevne bedrifters aktive deltakelse i forbindelse med bedriftsoppkjøp, generasjonsskifte og integrasjon.