Succession to the Management Role

I veiledningen „Etterfølgere i lederrollen – Hvordan lykkes overgangen til operativt lederskap“ (2025) viser Michael M. Meier og Tom A. Rüsen hvordan NextGen-generasjonens inntreden i operative lederroller i familiebedrifter kan gjennomføres på en profesjonell måte. Utgangspunktet er erkjennelsen av at operativ generasjonsskifte ikke bare er en personalbeslutning, men en flerårig, systemisk prosess som berører familien, bedriften og styringsstrukturene i like stor grad.

Veiledningen deler overgangen inn i tre sentrale interessentgrupper: gründerfamilien, den operative ledergruppen og styringen av familiebedriften. Fokuset ligger på konkrete milepæler i utviklingen av etterfølgerne – fra den bevisste beslutningen om å påta seg lederrollen, via den individuelle selvvurderingen, til den trinnvise overtakelsen av ansvar. Det blir tydelig at både overbelastning av neste generasjon og strukturelle motstandsmønstre hos den eldre generasjonen utgjør sentrale risikoer for en vellykket generasjonsskifte.

Forfatterne legger særlig vekt på utformingen av bærekraftige ledelses- og styringsstrukturer. Praksisveiledningen viser hvordan ledelsesteam kan videreutvikles, roller kan avgrenses tydelig og kulturelle endringsprosesser kan følges opp aktivt. Dette suppleres med praksisnære caseeksempler, veiledning om felles ledelse av søskenteam samt utvikling av „plan B“-scenarier. Dermed gir veiledningen et solid orienteringsrammeverk for gründerfamilier som ser på den operative generasjonsskiftet som et felles, lærerikt fremtidsprosjekt.