Human Resource Management in Familienunternehmen

I praksisveiledningen „Human Resource Management i familiebedrifter – En veiledning til utforming av en helhetlig, personalrettet ledelsesmodell“ (2018) viser Marcel Hülsbeck, Christoph Plass og Judith Pohlmeier hvordan personaladministrasjon (HRM) kan utformes effektivt som en strategisk ledelsesmodell i familievirksomheter. Utgangspunktet er observasjonen at HRM i mange familievirksomheter riktignok praktiseres punktvis, men sjelden integreres systematisk og strategisk i virksomhetens og familiens logikk.

Veiledningen utvikler en helhetlig forståelse av HRM, som uttrykkelig skiller seg fra en rent administrativ personalforvaltning. I sentrum står den strategiske utledningen av HRM fra verdiene og målene til gründerfamilien, samt hvordan dette integreres i ulike styringslogikker i familiebedrifter. Gjennom sentrale HRM-komponenter – rekruttering, prestasjons- og lojalitetsstyring, personalvurdering, personalutvikling samt karriere- og lønnssystemer – blir de spesielle kravene som stilles av familieeide eier- og ledelsesstrukturer systematisk belyst.

Et sentralt trekk ved veiledningen er den tette sammenkoblingen mellom teoretisk grunnlag og praktisk gjennomføring. Ved hjelp av en omfattende casestudie av UNITY AG vises det hvordan et profesjonelt, verdibasert HRM-system konkret kan utformes. Veiledningen retter seg dermed både mot familiebedrifter som ønsker å profesjonalisere sin personaladministrasjon, og mot de som ønsker å forholde seg kritisk til eksisterende HRM-strukturer og videreutvikle dem strategisk.