Corporate Social Responsibility in Familienunternehmen

I fagartikkelen „Corporate Social Responsibility in Familienunternehmen“ (2026), som er publisert i FUS – Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, undersøker prof. dr. Thomas Clauß og prof. dr. Anne Katarina Heider hvordan samfunnsansvar konkret utformes i familiebedrifter. Med utgangspunkt i sentrale CSR-konsepter som Carrolls ansvarspyramide og «triple bottom line»-tilnærmingen analyserer forfatterne samspillet mellom de økonomiske, etiske, juridiske, filantropiske og økologiske dimensjonene ved bedriftsansvar. CSR forstås her som en strategisk integrert del av bærekraftig bedriftsledelse, som går utover lovpålagte forpliktelser og retter seg mot både interne og eksterne interessenter.

Spesielt i fokus står de strukturelle styrkene til familiedrevne bedrifter: en langsiktig orientering, tette bånd til interessenter samt en verdibasert forståelse av ledelse. CSR-initiativer tjener her ikke bare omdømmet, men også til å bevare familiedrevne bedrifter på tvers av generasjoner. Samtidig peker Clauß og Heider på spesifikke utfordringer, som for eksempel heterogeniteten i familiens interesser, manglende formelle strukturer og spenningsfelt knyttet til den sosio-emosjonelle kapitalen. De reflekterer særlig kritisk over faren for selektiv CSR-atferd som først og fremst forfølger egennyttige mål.

Avslutningsvis gir forfatterne praktiske anbefalinger for hvordan man systematisk kan forankre CSR i familiebedrifter: fra å formulere felles verdier og målbilder, via etablering av formelle strukturer, til å involvere den neste generasjonen.