Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.

Studien utvikler og redegjør for Witten-definisjonen av familiestrategi som en refleksiv, langsiktig prosess som bevisst former samspillet mellom familie, eierskap og bedrift. Den sentrale referansemodellen er den tolvfeltsmodellen for utvikling av familiestrategi som er utviklet av WIFU, og som systematisk integrerer temaer som tilhørighet og selvforståelse i gründerfamilien, familiemedlemmenes roller, styringsstrukturer, konfliktforebygging, utbyttepolitikk og aksjonærkompetanse. På dette grunnlaget blir mekanismer for familieforvaltning, som familiekonstitusjoner, styringsorganer, familiedager eller NextGen-formater, klassifisert i en sammenlignende oversikt.

Studien viser empirisk at en betydelig andel av de spurte gründerfamiliene allerede arbeider eksplisitt med familiestrategi, men at det samtidig finnes relevante mangler når det gjelder profesjonalisering, gjennomføring og kontinuitet. Forfatterne identifiserer sentrale motivasjoner (bl.a. å sikre fremtiden, økende kompleksitet i familien), typiske utfordringer (kommunikasjon, forpliktelse, gjennomføring i hverdagen) samt suksessfaktorer for bærekraftige familiestrategiske prosesser. Dermed gir studien både en teoretisk fundert systematisering og praktiske retningslinjer for entreprenørfamilier og deres rådgivere.