Familiebedrifter har gode forutsetninger for bærekraftig drift takket være deres langsiktige orientering og tette bånd til ansatte, kunder og andre interessenter. Bærekraft – både miljømessig, sosialt og økonomisk – blir imidlertid først virkningsfull når den er strategisk integrert i mål, ansvarsområder og beslutninger.
Sett fra WIFU-forskningens perspektiv er tre veiledende prinsipper avgjørende i denne sammenhengen:
Disse tre prinsippene sikrer at ESG- og CSR-aktiviteter ikke bare forblir enkeltstående prosjekter, men at bærekraft blir et fundament for virksomhetens virksomhet.
I henhold til WIFU-forståelsen er bærekraft i familiebedrifter en helhetlig tilnærming. Den knytter sammen økologiske, sosiale og økonomiske dimensjoner og omsetter dem til konkrete mål, tiltak og ansvarsområder for familiebedrifter:
For familiebedrifter innebærer bærekraft å integrere miljømessig, sosialt og økonomisk ansvar i bedriftsledelsen på en varig måte – som en langsiktig, verdibasert holdning og ikke som et enkeltstående prosjekt.
I familiebedrifter følger bærekraft ofte en annen logikk enn i kapitalmarkedsorienterte selskaper:
For mange familiebedrifter henger tre perspektiver sammen:
Spesielt i små og mellomstore bedrifter er familiebedrifter sterkt representert. Ansvar kommer ofte til uttrykk gjennom hvordan arbeidet, samarbeidet og utviklingen er organisert. Konkret handler dette om å skape lojalitet blant de ansatte, opprettholde rettferdige og pålitelige relasjoner til leverandører og kunder, samt en sterk tilknytning til regionen og lokalsamfunnet.
Dette engasjementet blir effektivt når det ikke er knyttet til enkeltpersoner, men forankret i et felles rammeverk av prinsipper, ansvarsområder og rutiner. På denne måten blir CSR en del av bedriftskulturen – og forblir bærekraftig også ved vekst, lederskifter eller generasjonsskifter.
«Barnebarnsevne» betegner evnen og viljen til å sikre at bedriften og entreprenørfamilien er rustet for fremtiden gjennom flere generasjoner – både økonomisk, kulturelt og når det gjelder eierstrukturen.
For at bærekraft i bedrifter skal være mer enn en samling enkeltprosjekter, trengs det et klart strategisk rammeverk. For familiebedrifter innebærer dette å forene verdiene og målbildene til gründerfamilien med kravene i forretningsmodellen. Først da oppstår forpliktende styring, klare ansvarsområder og rutiner som følges i praksis.
I praksis skiller familiebedrifter seg først og fremst fra hverandre ved hvor bevisst og systematisk bærekraft styring utføres. En kort selvtest hjelper deg med å vurdere hvor bedriften din står:
En effektiv bærekraftsstrategi i et familieforetak bygger på tre grunnleggende prinsipper: engasjement, kontroll og kontinuitet.
Pragmatiske byggesteiner for gjennomføringen:
Loven om forsyningskjeder øker behovet for standarder, dokumentasjon og overvåking gjennom hele verdikjeden. For mange familiebedrifter er dette ikke så mye et rent spørsmål om regeloverholdelse som en anledning til å profesjonalisere bærekraftsarbeidet strategisk – med klare ansvarsområder, målbare mål og en regelmessig gjennomgangssyklus.
Bærekraft har sjelden varig effekt hvis den utelukkende er forankret „i bedriften“. Dette gjelder særlig ved generasjonsskifter og i Bedriftsarving, når ansvar, roller og beslutningsmyndighet omorganiseres. I familiebedrifter må den forankres i samspillet mellom familie, eierskap og bedrift. Det er først der at forpliktelse, kontinuitet og sammenheng på tvers av generasjoner oppstår.
Bærekraft blir effektiv når den forstås på et vitenskapelig grunnlag og omsettes i praksis. WIFU-stiftelsen samler kunnskap og gjør den tilgjengelig for entreprenørfamilier – gjennom studier, praktiske veiledninger og utvekslingsfora.
Les mer om dette i våre publikasjoner (utvalg):
Studie: Bærekraft i familiebedrifter
Artikkel fra praksis: Samfunnsansvar i familiebedrifter
Artikkel fra praksis: Utviklingen av en bærekraftsstrategi i entreprenørfamilier
Bærekraft i familiebedrifter innebærer en helhetlig tilnærming som omfatter miljømessige, sosiale og økonomiske mål. Den blir særlig effektiv når den bygger på de verdiene som styrer entreprenørfamiliens handlinger på lang sikt, og forankres i strategi og styring. På denne måten skapes klare retningslinjer for investeringer, valg av leverandører og interne prioriteringer.
«Barnebarnskompetanse» beskriver hvordan beslutninger rettes mot langsiktig bærekraft, med mål om å sikre handlingsrommet til familiebedrifter og gründerfamilien også for kommende generasjoner. Begrepet kombinerer økonomisk bærekraft med ansvar for kultur, eierskap og relasjoner i bedriften.
ESG-kriterier blir enkle å gjennomføre i praksis når de omsettes til noen få klare mål, ansvarsområder og nøkkeltall. En regelmessig gjennomgangssyklus sikrer at tiltakene tilpasses og at det skapes kontinuitet. En trinnvis tilnærming er vellykket: start med noen få prioriterte mål og nøkkeltall, og profesjonalisere gradvis.
NextGen bidrar ofte med nye perspektiver på formål, virkning og innovasjon. Styringsstrukturer bidrar til å balansere ulike forventninger og investeringsbeslutninger på en måte som fremmer bærekraft uten å forsterke konflikter. På denne måten kan nye ideer fra NextGen omsettes til bærekraftige beslutninger og prosjekter, uten at ulike forventninger blokkerer prosessen.
Entreprenørfamilier som ser på bærekraft ikke bare som et enkeltprosjekt, men som et tema knyttet til strategi og styring, finner kontaktpersoner hos WIFU-stiftelsen for:
