Generasjonsskiftet i familiebedrifter er en prosess som strekker seg over flere år, og hvor ansvar, lederoppgaver og eierskap overføres til neste generasjon eller til etterfølgere utenfor familien. Det dreier seg ikke bare om juridiske og skattemessige spørsmål, men også om rolleforståelse, forventninger og relasjoner innenfor gründerfamilien.
Den WIFU-stiftelsen støtter entreprenørfamilier i å forstå og aktivt forme generasjonsskifteprosesser på et vitenskapelig grunnlag. Til dette formålet stiller den forskningsresultater til rådighet i form av studier og praktiske veiledninger, og arrangerer arrangementer som fremmer utveksling mellom entreprenørfamilier og medlemmer av familiebedrifter. Forskningen på generasjonsskifte i familiebedrifter bidrar dessuten til å Generasjonsskifte i små og mellomstore bedrifter for å forstå dette bedre, ettersom familiebedrifter spiller en sentral rolle i dette segmentet.
Bedriftsarving omfatter alle trinnene som inngår i overføringen av ledelsesansvaret og eierskapet til en bedrift til neste generasjon. I familiebedrifter er denne prosessen tett knyttet til historien, verdiene og de langsiktige målene til gründerfamilien. I praksis er dette en utviklingsprosess som ofte strekker seg over flere år.
Typiske konfliktområder oppstår når:
Mange gründerfamilier oppfatter den planlagte virksomhetsoverdragelsen i utgangspunktet som et rent formelt skritt. Fra et vitenskapelig perspektiv er den imidlertid bare en del av den omfattende arveprosessen, som bør forberedes i god tid. Jo tidligere familiene tar opp disse temaene, desto lettere er det å unngå konflikter og å innlemme arveplanleggingen i juridisk forstand i et bærekraftig helhetskonsept.
WIFU-stiftelsen ser på generasjonsskifte som en lærings- og utviklingsprosess i flere faser. Hver fase stiller ulike krav til kommunikasjon, beslutningstaking og kompetanse. WIFU-fasemodellen for etterfølgerplanlegging beskriver denne prosessen i ti trinn. Disse spenner fra den første bevisstgjøringen om etterfølgerspørsmål, via kompetanseutvikling og rolleavklaring, til selve overdragelsen samt den ledsagende støtten til etterfølgerne.
Modellen viser at generasjonsskiftet i familiebedrifter ikke bare handler om overtakelsen av bedriften. Det dreier seg snarere om et samspill mellom familiesystemet, ledelsen og eierstrukturen, som begynner lenge før den formelle arveplanleggingen.
Følgende prinsipper oppsummerer sentrale funn fra WIFU-stiftelsen om generasjonsskifte i familiebedrifter og hjelper entreprenørfamilier med å utforme generasjonsskifteprosessen på en gjennomtenkt måte:
En utførlig beskrivelse av disse prinsippene finner du i vår Praksisveiledning: „Sikre langsiktig generasjonsskifte i familiebedrifter“.
Hvorvidt en etterfølgerordning er bærekraftig, avhenger ikke bare av kontrakter og strukturer, men i stor grad av etterfølgernes kompetanse. Studier fra WIFU viser at personlighetstrekk, motivasjon, opplevelse av egenmestring og støtte fra familien har avgjørende innflytelse på, hvor godt den neste generasjonen tar sin rolle på seg.
For aksjonærene kommer det i tillegg at de trenger en rekke ulike kompetanser: De må forstå logikken i selskapet og familien, støtte strategiske beslutninger og opptre ansvarlig i ulike organer.
Kompetanse som medeier omfatter de ferdighetene og holdningene som medlemmer av en gründerfamilie trenger for å utøve sin rolle som (fremtidige) medeiere på en ansvarlig måte – faglig, følelsesmessig og i samspill med familien og ledelsen.
„Søker etter en etterfølger“: Mange gründerfamilier står før eller senere overfor utfordringen med å finne en egnet etterfølger. Den eldre generasjonen ønsker å gi fra seg ansvaret, men ofte er det fortsatt uklart hvem som kan komme i betraktning som etterfølger, og hvordan overgangen skal gjennomføres. Forskning og praksis knyttet til etterfølgelse i familievirksomheter viser at visse faktorer er avgjørende for at slike prosesser skal lykkes.
Familieledelse omfatter alle regler, strukturer og prosesser som entreprenørfamilier bruker for å organisere samarbeidet sitt. Dette inkluderer blant annet familiekonstitusjoner, familiestrategier, styringsorganer og dialogformer. Disse verktøyene bidrar til å sikre åpenhet i beslutningsprosessene og å oppdage konflikter på et tidlig stadium.
Kvinnelige etterfølgere inntar stadig oftere sentrale roller i familiebedrifter. Studier fra WIFU-stiftelsen viser at deres overtakelse er preget av spesielle forventninger, rollekonflikter og strukturelle rammebetingelser. Samtidig åpner de for nye perspektiver på ledelse og bedriftskultur.
Du finner mer informasjon om temaet kvinnelige etterfølgere i vår Praktisk veiledning Døtre som etterfølgere: Hvordan etterfølgere blir pionerer.
WIFU-stiftelsen har i mange år kartlagt suksessfaktorer, utfordringer og utviklingstrekk innen Generasjonsskifte i familiebedrifter i fokus. Temaene er blant annet:
De innsiktene som er oppnådd, blir innarbeidet i publikasjoner, undervisningstilbud og arrangementer. På denne måten hjelper WIFU-stiftelsen entreprenørfamilier med å planlegge generasjonsskiftet på en gjennomtenkt og godt forberedt måte.
Etterfølgerprosessen foregår vanligvis i flere faser – fra de første samtalene og videreutdanningen av etterfølgerne til overdragelsen og den påfølgende oppfølgingen. Det Witten-fasemodellen for etterfølgelse beskriver disse fasene på en oversiktlig måte og hjelper entreprenørfamilier med å finne bedre veiledning.
Spørsmålet om hvem som arver et selskap, avhenger av arverettslige bestemmelser, testamenter og avtaler i henhold til selskapsretten. Ved utformingen av arveplanleggingen for WIFU-stiftelsen tas det dessuten hensyn til hvordan ansvar, roller og beslutningsmyndighet er fordelt innenfor gründerfamilien.
Avgjørende er tidlig planlegging, tydelig rollefordeling, åpen kommunikasjon, egnede styringsstrukturer samt utvikling av nødvendig kompetanse hos den neste generasjonen.
WIFU-stiftelsen støtter familiebedrifter gjennom forskning, studier, praktiske veiledninger, arrangementer og dialogfora. Her overføres vitenskapelig fundert kunnskap målrettet til familiebedriftenes praksis.
Med arrangementer som WIFU-forumet for familiebedrifter og WIFU@Arvefølge-treff WIFU-stiftelsen fremmer utveksling mellom gründerfamilier, akademia og den neste generasjonen.
Entreprenørfamilier som arbeider med generasjonsskifte i familiebedriften, finner kontaktpersoner hos WIFU-stiftelsen for:
