Neuer Praxisleitfaden erschienen: Familienexternes Management in Familienunternehmen

7. Januar 2026

Wie gelingt der erfolgreiche Übergang von einer familieninternen zu einer familienexternen Unternehmensführung? Der neue Praxisleitfaden „Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden“ von Dr. Michael M. Meier, Prof. Dr. Tom A. Rüsen und Dr. Katja Portz gibt fundierte Antworten auf diese Frage. Er zeigt auf, wie Unternehmerfamilien strukturelle Klarheit schaffen, kulturelle Passung sicherstellen und familienexterne Top-ManagerInnen erfolgreich in ihre Organisation integrieren können.

Im Zentrum steht der Wandel des „Mentalen Modells“ von der operativen zur aktiven Eigentümerfamilie, ein Prozess, der nicht nur strategisches Umdenken, sondern auch ein neues Rollenverständnis erfordert. Neben konkreten Empfehlungen zu Auswahlprozessen, Anforderungsprofilen und Onboarding-Maßnahmen bietet der Leitfaden praxisnahe Fallbeispiele sowie hilfreiche Tools wie das Governance-Dreieck. Der Leitfaden richtet sich an Unternehmerfamilien, Beiratsmitglieder und externe Führungspersönlichkeiten gleichermaßen – mit dem Ziel, das Zusammenwirken von Familie und Management zukunftsfähig zu gestalten.