Systemische Strategieentwicklung

Strategia od zawsze uważana jest za królewską dyscyplinę zarządzania przedsiębiorstwem. Opracowywanie obiecujących strategii nie jest specjalnym procesem zlecanym ekspertom, lecz integralną częścią działań kierowniczych w przedsiębiorstwie. Związany z tym proces komunikacji i podejmowania decyzji jest równie istotny, jak wspólna analiza zmian zachodzących na rynku i w otoczeniu.

Treść tej książki skupia się na następujących pytaniach: W jakim kontekście odbywa się dyskusja na temat przyszłości? Jakie są podstawowe zasady rekurencyjnego procesu zarządzania i czym różni się on od tradycyjnych rytuałów planowania? Jak stworzyć teoretyczną mapę strategii w kontekście kluczowych zadań sterujących przedsiębiorstwa? Czym różnią się różne podejścia i szkoły od tego systemowego rozumienia opracowywania strategii? Jakiej logice podlega proces strategiczny i jak można zarządzać projektami zmian towarzyszącymi strategii?
W tej książce menedżerowie i konsultanci znajdą zarówno najnowocześniejsze modele zarządzania przedsiębiorstwem, jak i wiele praktycznych narzędzi, dzięki czemu poszczególne modele można od razu zastosować w praktyce.