Succession to the Management Role

W poradniku praktycznym „Następca na stanowisku kierowniczym – jak skutecznie rozpocząć sukcesję operacyjną“ (2025) Michael M. Meier i Tom A. Rüsen pokazują, w jaki sposób można profesjonalnie zorganizować wejście przedstawicieli następnego pokolenia (NextGen) na stanowiska kierownicze w przedsiębiorstwach rodzinnych. Punktem wyjścia jest świadomość, że sukcesja operacyjna nie jest wyłącznie decyzją kadrową, ale wieloletnim, systemowym procesem, który w równym stopniu dotyczy rodziny, przedsiębiorstwa i struktur zarządzania.

W niniejszym przewodniku proces ten podzielono na trzy główne grupy interesariuszy: rodzinę przedsiębiorców, zespół kierowniczy odpowiedzialny za działalność operacyjną oraz organ zarządzający firmą rodzinną. Skupia się on na konkretnych etapach rozwoju następców – od świadomej decyzji o objęciu roli kierowniczej, poprzez indywidualną ocenę sytuacji, aż po stopniowe przejmowanie odpowiedzialności. Wyraźnie widać przy tym, że zarówno nadmierne obciążenie pokolenia NextGen, jak i strukturalna niechęć do zmian ze strony starszego pokolenia stanowią główne zagrożenia dla pomyślnej sukcesji.

Autorzy zwracają szczególną uwagę na kształtowanie stabilnych struktur kierowniczych i zarządzania. Przewodnik praktyczny pokazuje, w jaki sposób można rozwijać zespoły kierownicze, jasno wyznaczać role oraz aktywnie wspierać procesy transformacji kulturowej. Uzupełnieniem są praktyczne przykłady, wskazówki dotyczące współkierowania zespołami rodzeństwa oraz opracowywania scenariuszy „planu B“. W ten sposób przewodnik stanowi solidne ramy orientacyjne dla rodzin przedsiębiorców, które postrzegają sukcesję operacyjną jako wspólny, oparty na nauce projekt na przyszłość.