Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.

W niniejszym opracowaniu przedstawiono i wyjaśniono definicję strategii rodzinnej sformułowaną w Witten jako refleksyjny, długoterminowy proces, który w świadomy sposób kształtuje wzajemne relacje między rodziną, własnością i przedsiębiorstwem. Głównym modelem odniesienia jest opracowany przez WIFU dwunastopolowy model rozwoju strategii rodzinnej, który w sposób systematyczny integruje takie zagadnienia, jak przynależność i tożsamość rodziny przedsiębiorców, role członków rodziny, struktury zarządzania, zapobieganie konfliktom, polityka dywidendowa oraz kompetencje wspólników. Na tej podstawie dokonuje się porównawczej klasyfikacji mechanizmów zarządzania rodzinnego, takich jak konstytucje rodzinne, gremia, dni rodzinne czy formaty NextGen.

Badanie empiryczne pokazuje, że znaczna część ankietowanych rodzin przedsiębiorców już teraz w sposób wyraźny zajmuje się strategią rodzinną, jednak jednocześnie istnieją istotne luki w zakresie profesjonalizacji, wdrażania i zapewnienia trwałości tych działań. Autorzy wskazują główne motywacje (m.in. zabezpieczenie przyszłości, rosnąca złożoność relacji rodzinnych), typowe wyzwania (komunikacja, zaangażowanie, wdrażanie w codziennym życiu) oraz czynniki sukcesu dla trwałych procesów związanych ze strategią rodzinną. W ten sposób badanie dostarcza zarówno oparte na teorii ujęcie systematyczne, jak i praktyczne wskazówki dla rodzin przedsiębiorców i osób im pomagających.