Familienexternes Management in Familienunternehmen

Przewodnik praktyczny „Zarządzanie spoza rodziny w przedsiębiorstwach rodzinnych – rozpoznawanie szans, unikanie pułapek“(2025), autorstwa Michaela M. Meiera, prof. dr. Toma A. Rüsena i dr Katji Portz, omawia specyficzne wyzwania i możliwości związane z angażowaniem menedżerów najwyższego szczebla spoza rodziny w przedsiębiorstwach rodzinnych. Publikacja powstała we współpracy między Fundacją WIFU a firmą Egon Zehnder i jest skierowana zarówno do rodzin przedsiębiorców, jak i do zewnętrznych liderów.

Głównym tematem niniejszego przewodnika jest zmiana tzw. „modelu mentalnego“ w rodzinie przedsiębiorców, a w szczególności przejście od rodziny prowadzącej działalność operacyjną do rodziny aktywnych właścicieli. Autorzy analizują, jakie warunki strukturalne, emocjonalne i kulturowe są niezbędne do trwałego wprowadzenia kierownictwa spoza rodziny. Uzupełnieniem tej analizy jest przedstawienie czterech podstawowych typów menedżerów spoza rodziny, a także konkretne zalecenia dotyczące rozwoju ładu korporacyjnego, planowania sukcesji oraz kształtowania procesów wdrażania nowych pracowników.

W oparciu o praktyczne przykłady, narzędzia strukturalne, takie jak trójkąt zarządzania, oraz rzetelne zalecenia dotyczące definiowania profesjonalnego profilu wymagań, niniejszy przewodnik dostarcza wskazówek dotyczących strategicznej integracji kadry kierowniczej spoza rodziny. Celem jest wspieranie produktywnej współpracy między kulturą organizacyjną, wartościami rodzinnymi i profesjonalną doskonałością, aby zapewnić przyszłą stabilność przedsiębiorstw rodzinnych.