Human Resource Management in Familienunternehmen

W poradniku praktycznym „Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych – przewodnik po tworzeniu całościowego podejścia do zarządzania kadrami“ (2018) Marcel Hülsbeck, Christoph Plass i Judith Pohlmeier pokazują, w jaki sposób zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) można skutecznie wdrożyć jako strategiczne podejście do zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych. Punktem wyjścia jest obserwacja, że choć w wielu przedsiębiorstwach rodzinnych HRM jest stosowane doraźnie, rzadko jednak jest ono systematycznie i strategicznie wbudowane w logikę funkcjonowania przedsiębiorstwa i rodziny.

W niniejszym przewodniku przedstawiono integracyjne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi (HRM), które wyraźnie odróżnia się od czysto administracyjnego zarządzania kadrami. Głównym tematem jest strategiczne wywodzenie HRM z wartości i celów rodziny przedsiębiorców, a także jego osadzenie w różnych modelach zarządzania charakterystycznych dla przedsiębiorstw rodzinnych. W oparciu o kluczowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi – rekrutację pracowników, zarządzanie wydajnością i lojalnością, ocenę pracowników, rozwój kadr oraz systemy kariery i wynagrodzeń – systematycznie wyodrębniono szczególne wymagania związane z rodzinnymi strukturami własnościowymi i zarządzania.

Istotną cechą niniejszego przewodnika jest ścisłe powiązanie podstaw teoretycznych z praktycznym wdrożeniem. Na podstawie szczegółowego studium przypadku firmy UNITY AG pokazano, w jaki sposób można konkretnie zaprojektować profesjonalny, oparty na wartościach system zarządzania zasobami ludzkimi (HRM). Przewodnik ten skierowany jest zatem zarówno do przedsiębiorstw rodzinnych, które pragną profesjonalizować swoje zarządzanie kadrami, jak i do tych, które chcą krytycznie przeanalizować istniejące struktury zarządzania zasobami ludzkimi i strategicznie je rozwijać.