Na tej stronie Fundacja WIFU informuje o swojej działalności fundacyjnej w zakresie przedsiębiorstw rodzinnych poprzez aktualne komunikaty prasowe. Informujemy o nowych publikacjach, takich jak studia i poradniki praktyczne, o wydarzeniach i jubileuszach, a także o zmianach kadrowych i innych istotnych okazjach.
Oprócz bieżących komunikatów, w naszym archiwum prasowym znajdą Państwo również starsze informacje.
08.10.2026
Der Praxisleitfaden „Cybersicherheit in Familienunternehmen – Vom IT-Thema zur ganzheitlichen Führungsaufgabe“ von Maren Bendel und Prof. Dr. Thomas Clauß (2026) zeigt, wie Familienunternehmen Cyberrisiken gezielt reduzieren und ihre Widerstandsfähigkeit stärken können. Im Mittelpunkt stehen das Zusammenspiel von Technik, Mensch, Organisation und Resilienz, die Einordnung unterschiedlicher Cybersicherheitsreifegrade sowie die strategische Verankerung des Themas in Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und relevanten Gremien.
01.10.2026
Der Praxisleitfaden „Führung im Geschwisterteam – Warum manche Geschwister gemeinsam wachsen und andere scheitern“ von Linda Trupp-Lehner und Daniela Sauer (2026) zeigt, welche Voraussetzungen eine erfolgreiche gemeinsame Führung durch Geschwister in Familienunternehmen braucht. Im Mittelpunkt stehen die bewusste Entscheidung für die Co-Leadership, die Nutzung unterschiedlicher Kompetenzen, der konstruktive Umgang mit Asymmetrien sowie eine aktive Gestaltung der Geschwisterbeziehung. Auf dieser Basis liefert der Praxisleitfaden praxisnahe Impulse, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, Konflikten vorzubeugen und die gemeinsame Führung durch passende Governance-Strukturen langfristig abzusichern.
29.04.2026
Praktyczny poradnik „Struktury władzy – wpływ i podejmowanie decyzji w rodzinach przedsiębiorców“ autorstwa Heiko Kleve (2026) pokazuje, jak rodziny przedsiębiorców mogą uczynić swoje struktury władzy i podejmowania decyzji przejrzystymi i uzasadnionymi. Skupia się na wyjaśnieniu zakresu odpowiedzialności, radzeniu sobie z nieformalnymi zasadami i osobistymi lojalnościami oraz opracowywaniu wspólnie akceptowanych podstaw decyzyjnych. Na tej podstawie poradnik dostarcza praktycznych wskazówek zapobiegających konfliktom, wzmacniających zdolność do działania w czasach kryzysu i umożliwiających odpowiedzialne przeprowadzenie sukcesji międzypokoleniowej.
27.04.2026
Praktyczny przewodnik „Komunikacja w zakresie transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach rodzinnych: wskazówki dotyczące współpracy z różnymi podmiotami“ pokazuje, w jaki sposób można skutecznie pogodzić różne poziomy wiedzy, oczekiwania i perspektywy w procesach transformacji cyfrowej. W centrum uwagi znajduje się komunikacja między właścicielami, zarządem, średnim szczeblem kierowniczym oraz osobami odpowiedzialnymi za IT i cyfryzację, a także szczególna rola pośrednicząca, jaką pełni średni szczebel kierowniczy. Przewodnik praktyczny zawiera praktyczne zalecenia dotyczące tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa rodzinne mogą skutecznie kształtować transformację cyfrową jako wspólny proces uczenia się i rozwoju.
02.03.2026
Praktyczny przewodnik „Sprzedaż mniejszościowego udziału w firmie rodzinnej“ Fundacji WIFU pokazuje, pod jakimi warunkami częściowa sprzedaż udziałów w firmie może być rozsądną strategicznie opcją dla rodzin właścicielskich. Główny nacisk położono na motywy zaangażowania mniejszościowego inwestora, wybór odpowiednich partnerów oraz umowne kształtowanie współpracy. Na tej podstawie przewodnik dostarcza praktycznych rekomendacji dla rodzin przedsiębiorców, które chcą zapewnić sobie rozwój, zachować kontrolę przedsiębiorczą i długoterminowo wzmocnić przyszłość swojej firmy.
27.02.2026
Praktyczny przewodnik „Majątek pierwotny i wtórny w rodzinach przedsiębiorców“ fundacji WIFU wyjaśnia, dlaczego rodziny przedsiębiorców powinny oprócz majątku zaangażowanego w firmie celowo budować aktywa również poza przedsiębiorstwem rodzinnym. W centrum uwagi znajdują się funkcje majątku wtórnego w zakresie indywidualnych potrzeb, zdolności finansowej w czasach kryzysu oraz długoterminowe zabezpieczenie dobrobytu rodziny. Ponadto przewodnik omawia różne sposoby budowania takiego majątku, na przykład poprzez podział zysków, jednorazowe wpływy środków lub realizację ukrytych rezerw. Na tej podstawie przedstawia praktyczne rekomendacje dla rodzin przedsiębiorców, które chcą zdywersyfikować swój majątek i zabezpieczyć go na pokolenia.
07.01.2026
W nowym przewodniku praktycznym „Zarządzanie zewnętrzne w firmach rodzinnych – Rozpoznawanie szans, unikanie pułapek“ Fundacji WIFU analizuje się, jak można skutecznie kształtować zewnętrzne obsadzanie stanowisk kierowniczych w firmach rodzinnych. Skupiono się na wyraźnym rozdzieleniu zarządzania operacyjnego od kierownictwa strategicznego, trzyetapowym procesie sukcesji oraz wyborze odpowiednich menedżerów spoza rodziny. Wskazówki pokazują, że oprócz kwalifikacji merytorycznych, kluczowe dla sukcesu są w szczególności dopasowanie kulturowe, wspólne rozumienie wartości i solidne struktury zarządzania. Ponadto, kluczowe znaczenie mają pierwsze 90 dni po rozpoczęciu współpracy, obejmujące profesjonalne wdrożenie i ukierunkowane budowanie zaufania. Na tej podstawie przewodnik dostarcza praktycznych wskazówek, jak rodziny przedsiębiorców mogą strategicznie przygotować zewnętrzne zarządzanie, skutecznie je zintegrować i zapewnić jego długoterminową stabilność.
