Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych to wieloletni proces, w trakcie którego odpowiedzialność, zadania kierownicze i własność przechodzą na następne pokolenie lub na następców spoza rodziny. Dotyczy to nie tylko kwestii prawnych i podatkowych, ale także postrzegania ról, oczekiwań i relacji w obrębie rodziny przedsiębiorców.
Ta Fundacja WIFU wspiera rodziny przedsiębiorców w zrozumieniu procesów sukcesji w oparciu o podstawy naukowe oraz w aktywnym kształtowaniu tych procesów. W tym celu udostępnia wyniki badań w postaci opracowań i praktycznych przewodników oraz organizuje wydarzenia, które sprzyjają wymianie doświadczeń między rodzinami przedsiębiorców a członkami przedsiębiorstw rodzinnych. Badania nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych przyczyniają się ponadto do Sukcesja w małych i średnich przedsiębiorstwach lepiej to zrozumieć, ponieważ przedsiębiorstwa rodzinne odgrywają kluczową rolę w tym segmencie.
Sukcesja przedsiębiorstwa obejmuje wszystkie etapy związane z przekazaniem odpowiedzialności za zarządzanie i własności przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu. W przedsiębiorstwach rodzinnych proces ten jest ściśle powiązany z historią, wartościami i długoterminowymi celami rodziny przedsiębiorców. W praktyce jest to proces ewolucyjny, który często trwa kilka lat.
Typowe źródła napięć pojawiają się, gdy:
Wiele rodzin przedsiębiorców postrzega planowane przekazanie firmy początkowo jako formalny krok. Z naukowego punktu widzenia jest to jednak jedynie część kompleksowego procesu sukcesji, do którego należy przygotować się z odpowiednim wyprzedzeniem. Im wcześniej rodziny poruszą te kwestie, tym łatwiej będzie uniknąć konfliktów i włączyć regulacje dotyczące sukcesji w sensie prawnym do spójnej, całościowej koncepcji.
Fundacja WIFU postrzega sukcesję jako wieloetapowy proces uczenia się i rozwoju. Każdy etap stawia inne wymagania w zakresie komunikacji, podejmowania decyzji i kompetencji. Model etapowy sukcesji opracowany przez WIFU opisuje ten proces w dziesięciu krokach. Obejmują one zarówno początkową świadomość kwestii związanych z sukcesją, poprzez zdobywanie kwalifikacji i wyjaśnienie ról, aż po przekazanie obowiązków oraz wsparcie dla następców.
Model ten pokazuje, że sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych nie dotyczy wyłącznie przejęcia firmy. Jest to raczej wzajemne oddziaływanie systemu rodzinnego, zarządzania przedsiębiorstwem i struktury własnościowej, które rozpoczyna się na długo przed sformalizowaniem zasad sukcesji.
Poniższe zasady podsumowują kluczowe wnioski Fundacji WIFU dotyczące sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych i pomagają rodzinom przedsiębiorców w świadomym kształtowaniu procesu sukcesji:
Szczegółowy opis tych zasad można znaleźć w naszym Przewodnik praktyczny „Jak zapewnić długoterminową sukcesję w przedsiębiorstwie rodzinnym“.
To, czy sukcesja będzie trwała, zależy nie tylko od umów i struktur, ale w dużej mierze od kompetencji następców. Badania WIFU pokazują, że cechy osobowości, motywacja, poczucie własnej skuteczności oraz wsparcie ze strony rodziny mają decydujący wpływ na to, jak dobrze następne pokolenie wywiązuje się ze swojej roli.
W przypadku wspólników dochodzi do tego jeszcze fakt, że muszą oni posiadać szeroki zakres kompetencji: muszą rozumieć logikę funkcjonowania przedsiębiorstwa i rodziny, wspierać decyzje strategiczne oraz działać w sposób odpowiedzialny w ramach różnych gremiów.
Kompetencje wspólników obejmują umiejętności i postawy, których potrzebują członkowie rodziny przedsiębiorców, aby odpowiedzialnie pełnić swoją rolę jako (przyszli) wspólnicy – zarówno pod względem merytorycznym, jak i emocjonalnym, a także we współpracy z rodziną i kierownictwem firmy.
„Poszukujemy następcy“: Wiele rodzin przedsiębiorców prędzej czy później staje przed wyzwaniem znalezienia odpowiedniego następcy. Starsze pokolenie pragnie przekazać obowiązki, jednak często nie jest jeszcze jasne, kto wchodzi w grę jako następca i jak powinno przebiegać przekazanie władzy. Badania i praktyka w zakresie sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych wskazują, że o powodzeniu takich procesów decydują określone czynniki.
Zarządzanie rodzinne obejmuje wszystkie zasady, struktury i procesy, za pomocą których rodziny przedsiębiorców organizują swoją współpracę. Należą do nich między innymi konstytucje rodzinne, strategie rodzinne, gremia oraz formy dialogu. Narzędzia te pomagają w podejmowaniu decyzji w sposób przejrzysty oraz w wczesnym rozpoznawaniu konfliktów.
Kobiety przejmujące stery coraz częściej pełnią kluczowe role w przedsiębiorstwach rodzinnych. Badania przeprowadzone przez Fundację WIFU pokazują, że proces sukcesji w takich przedsiębiorstwach charakteryzuje się szczególnymi oczekiwaniami, konfliktami ról oraz uwarunkowaniami strukturalnymi. Jednocześnie otwierają one nowe perspektywy dla przywództwa i kultury organizacyjnej.
Więcej informacji na temat kobiet przejmujących stanowiska można znaleźć w naszym Przewodnik praktyczny Córki jako następczynie: jak z następczyń stają się pionierkami.
Fundacja WIFU od wielu lat analizuje czynniki sukcesu, wyzwania i trendy w zakresie Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych w centrum uwagi. Tematy obejmują między innymi:
Uzyskane wyniki znajdują odzwierciedlenie w publikacjach, programach dydaktycznych i wydarzeniach. W ten sposób Fundacja WIFU wspiera rodziny przedsiębiorców w świadomym i dobrze przygotowanym planowaniu sukcesji.
Proces sukcesji przebiega zazwyczaj w kilku etapach – od pierwszych rozmów, przez przygotowanie następców, aż po przekazanie obowiązków i dalsze wsparcie. To Model fazowy sukcesji z Witten opisuje te etapy w przejrzysty sposób i pomaga rodzinom przedsiębiorców lepiej się w nich zorientować.
To, kto dziedziczy przedsiębiorstwo, zależy od przepisów prawa spadkowego, testamentów oraz umów zawartych na podstawie prawa spółek. Przy planowaniu sukcesji Fundacji WIFU uwzględnia się ponadto sposób podziału obowiązków, ról i uprawnień decyzyjnych w ramach rodziny przedsiębiorców.
Kluczowe znaczenie mają wczesne planowanie, jasny podział ról, przejrzysta komunikacja, odpowiednie struktury zarządzania oraz wspieranie rozwoju niezbędnych kompetencji u następnego pokolenia.
Fundacja WIFU wspiera przedsiębiorstwa rodzinne poprzez badania, analizy, przewodniki praktyczne, wydarzenia i formaty dialogowe. W ten sposób wiedza oparta na podstawach naukowych jest w sposób ukierunkowany przenoszona do praktyki rodzin przedsiębiorców.
Dzięki takim inicjatywom jak Forum WIFU poświęcone przedsiębiorstwom rodzinnym oraz WIFU@Spotkanie przy stole w sprawie sukcesji Fundacja WIFU wspiera wymianę doświadczeń między rodzinami przedsiębiorców, środowiskiem naukowym oraz młodym pokoleniem.
Rodziny przedsiębiorców, które zajmują się kwestią sukcesji w firmie rodzinnej, znajdą w Fundacji WIFU osoby kontaktowe w następujących sprawach:
