Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

No volume 36 da série „Schriften zu Familienunternehmen“, editada por Tom A. Rüsen, Heiko Kleve e Arist von Schlippe, Eva Hohenberger analisa, no artigo intitulado „A empresa familiar como organização autogerida. Entre estruturas patriarcais e pós-patriarcais“ (2026), com base numa perspetiva organizacional fundamentada na teoria dos sistemas, como é que as empresas familiares conduzem a transição de estruturas de liderança e de tomada de decisão de caráter patriarcal para formas organizacionais autogeridas. O ponto de partida é a observação de profundas mudanças sociais e económicas que colocam cada vez mais sob pressão as lógicas de decisão clássicas e centradas nas pessoas, especialmente no contexto dos processos de sucessão em empresas familiares geridas pelos proprietários.

Teoricamente, o trabalho define as empresas familiares como sistemas coevolutivos compostos pela família, pela empresa e pela propriedade, e associa esta abordagem ao conceito de organizações autogeridas, que se baseia na descentralização formalizada dos poderes de decisão. Hohenberger analisa em que medida as estruturas organizacionais autogestionadas podem ser entendidas como uma manifestação específica de relações pós-patriarcais e quais as tensões que resultam da presença simultânea de lógicas de influência familiar. A incerteza decisória serve, neste contexto, como conceito analítico central para descrever as dinâmicas organizacionais.

Do ponto de vista empírico, o estudo baseia-se em análises qualitativas de três empresas familiares de pequena e média dimensão na região de língua alemã, que implementaram estruturas organizacionais autogeridas no âmbito de uma mudança de modelo. A investigação reconstrói os contextos das reformas, as regras formais e os padrões de atuação típicos durante a transição, analisando de forma diferenciada as formas de influência familiar nestes processos. Assim, este trabalho constitui não só uma contribuição teórica para a investigação organizacional no contexto das empresas familiares, como também fornece impulsos relevantes para a prática das famílias empresárias que se debatem com questões de descentralização, liderança e renovação pós-patriarcal.