Das gemischte Geschäftsführungsteam

No guia prático „A equipa de gestão mista – Caminhos para uma colaboração bem-sucedida na empresa familiar“ (2022), Alisa Elsemann analisa as dinâmicas específicas das equipas de gestão mistas, compostas por membros internos e externos à família. O ponto de partida é a crescente disseminação destas constelações de liderança nas empresas familiares, bem como a lacuna simultânea na investigação no que diz respeito ao seu funcionamento interno. O guia baseia-se na tese de doutoramento da autora e combina a investigação em psicologia organizacional sobre equipas com questões específicas da investigação sobre empresas familiares.

No centro da análise estão as tensões estruturais entre propriedade e gestão, as questões relacionadas com a relação principal-agente, bem como as diferentes expectativas da gestão familiar e da gestão externa. Elsemann demonstra que as equipas de gestão mistas não podem ser entendidas nem como um grupo homogéneo, nem apenas através de estruturas formais de governação. Pelo contrário, são as assimetrias de poder, a atribuição de papéis, a adequação cultural e a confiança que determinam a eficácia da colaboração. Do ponto de vista teórico, isto é contextualizado, entre outros, com base no modelo alargado de Input-Processo-Output (IPO/IMOI), bem como em conceitos centrais como coesão, confiança e conflito.

O guia prático extrai, a partir destas constatações, conclusões concretas para a constituição de equipas de gestão mistas. Descreve as funções típicas dos gestores externos à família, identifica o que se deve e não se deve fazer na colaboração e sublinha a importância de uma moderação ativa por parte dos administradores pertencentes à família. Desta forma, a publicação fornece orientações fundamentadas para famílias empresárias, gestores externos e conselhos consultivos que pretendam profissionalizar as administrações mistas e torná-las eficazes a longo prazo.