Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

No guia prático „Competências dos sócios em famílias empresariais – O que os sócios familiares e os seus familiares devem saber e ser capazes de fazer“, publicado pela Fundação WIFU (2025), Tom A. Rüsen explica por que razão o desenvolvimento sistemático das competências dos sócios é um requisito fundamental para a viabilidade a longo prazo das empresas familiares. A publicação constitui uma nova edição profundamente revista e ampliada do guia publicado pela primeira vez em 2019 e combina resultados de investigação atuais com experiências práticas de famílias empresariais.

Partindo de uma definição clara dos conceitos de empresa familiar, família empresarial e competência dos sócios, o guia desenvolve uma compreensão multidimensional da competência. No centro está o modelo de dimensões WIFU, que distingue entre competência empresarial, competência relacionada com a propriedade, competência familiar e competência individual. Esta perspetiva torna claro que a competência dos sócios vai muito além do conhecimento em gestão empresarial e abrange, em particular, a capacidade de lidar de forma ponderada com as tensões sistémicas entre a família, a empresa e a propriedade.

O guia prático mostra ainda como as competências dos sócios podem ser desenvolvidas de forma sistemática. Com base em inquéritos empíricos, descreve os níveis típicos de desenvolvimento, os obstáculos mais comuns e os formatos comprovados para o desenvolvimento das competências dos sócios. Isto é complementado por conteúdos típicos de programas de competências dos sócios, requisitos de competências baseados nas funções e um caso prático detalhado. A publicação fornece, assim, um quadro de orientação sólido para famílias empresariais que pretendem profissionalizar o seu papel de proprietários e torná-lo sustentável ao longo das gerações.