Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance
  • Capa do estudo „A família empresarial e a sua estratégia familiar“, do Instituto Witten para Empresas Familiares, com um pôr-do-sol, engrenagens entrelaçadas nas mãos, o logótipo do WIFU, bem como o título, o subtítulo e os dados dos autores.
    Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie
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Este estudo também está disponível em inglês.

No estudo „A família empresarial e a sua estratégia familiar – Perspetivas sobre a prática da governação familiar“ (2019), Tom A. Rüsen e Ann Sophie Löhde analisam o estado atual da prática estratégica familiar nas famílias empresárias alemãs, com base num inquérito empírico realizado junto de 214 empresas familiares. O ponto de partida é a constatação de que, embora a estratégia familiar tenha ganho importância na investigação e na consultoria, a sua concretização e difusão na prática ainda não foram estudadas de forma suficientemente sistemática.

O estudo desenvolve e explica a definição de Witten de estratégia familiar como um processo reflexivo e de longo prazo, que molda conscientemente a interação entre família, propriedade e empresa. O modelo de referência central é o «Modelo dos Doze Campos» para o desenvolvimento da estratégia familiar, desenvolvido pelo WIFU, que integra sistematicamente temas como o sentimento de pertença e a identidade da família empresarial, os papéis dos membros da família, as estruturas de governação, a prevenção de conflitos, a política de distribuição de dividendos e a competência dos sócios. Com base nisso, são classificados de forma comparativa mecanismos de governação familiar, tais como constituições familiares, órgãos de gestão, encontros familiares ou formatos «NextGen».

Empiricamente, o estudo demonstra que uma parte significativa das famílias empresárias inquiridas já se debruça explicitamente sobre a estratégia familiar; no entanto, coexistem lacunas relevantes em termos de profissionalização, implementação e sustentabilidade. Os autores identificam motivações centrais (entre outras, garantir o futuro, crescente complexidade familiar), desafios típicos (comunicação, compromisso, implementação no dia-a-dia), bem como fatores de sucesso para processos estratégicos familiares sustentáveis. Assim, o estudo fornece tanto uma sistematização com base teórica como orientações práticas para as famílias empresárias e os seus consultores.

Ano de publicação:

2019

Tipo de publicação:

Estudos

Palavras-chave:

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