Gemischte Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen

In der Studie „Gemischte Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen – Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit?“, herausgegeben von PwC in Kooperation mit INTES und dem WIFU (2016), untersuchen Christina Müller, Alisa Pfeiffer und Marcel Hülsbeck die Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschäftsführern in deutschen Familienunternehmen. Grundlage der Untersuchung ist eine bundesweite Befragung von 163 Familienunternehmern sowie ergänzende qualitative Interviews, die Einblicke in Auswahlprozesse, Rollenverteilungen und Entscheidungsmechanismen liefern.

Die Studie zeigt, dass gemischte Geschäftsführungsteams in vielen Familienunternehmen eine lange Tradition haben und vor allem zur Erweiterung fachlicher Expertise, zur Professionalisierung und zur Bewältigung von Wachstum eingesetzt werden. Zentrale Erfolgsfaktoren sind ein klarer persönlicher und organisationaler Fit zwischen den Geschäftsführungsmitgliedern, eine transparente Rollen- und Aufgabenverteilung sowie vertrauensbasierte Entscheidungsprozesse. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung des familieninternen Geschäftsführers als Integrations- und Moderationsfigur zwischen Familie, externem Management und Governance-Gremien.

Ein weiterer Fokus liegt auf dem Umgang mit Konflikten, Erfolgen und Misserfolgen. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass Konflikte zwar nicht vermeidbar, bei konstruktiver Streitkultur jedoch leistungsfördernd sein können. Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch gemeinsame Verantwortung, gezieltes Teambuilding und klare Kommunikationsstrukturen aus. Die Studie leitet daraus praxisnahe Implikationen für Unternehmerfamilien, Fremdmanager sowie Beiräte ab und liefert belastbare „Best Practices“ für die Gestaltung und Weiterentwicklung gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen.