Human Resource Management in Familienunternehmen

No guia prático „Gestão de Recursos Humanos em Empresas Familiares – Um guia para a conceção de uma abordagem de gestão holística e centrada nas pessoas“ (2018), Marcel Hülsbeck, Christoph Plass e Judith Pohlmeier demonstram como a Gestão de Recursos Humanos (GRH) pode ser eficazmente concebida como uma abordagem de gestão estratégica nas empresas familiares. O ponto de partida é a constatação de que, embora a GRH seja praticada pontualmente em muitas empresas familiares, raramente é integrada de forma sistemática e estratégica na lógica empresarial e familiar.

O guia desenvolve uma compreensão integrativa da Gestão de Recursos Humanos (GRH), que se distingue expressamente de uma gestão de pessoal puramente administrativa. No centro estão a definição estratégica da GRH a partir dos valores e objetivos da família empresarial, bem como a sua integração nas diferentes lógicas de governação das empresas familiares. Ao longo dos elementos centrais da GRH — seleção de colaboradores, gestão do desempenho e da fidelização, avaliação de pessoal, desenvolvimento de pessoal, bem como sistemas de carreira e de remuneração —, são sistematicamente identificadas as exigências específicas das estruturas familiares de propriedade e de gestão.

Uma característica essencial do guia é a estreita interligação entre os fundamentos teóricos e a aplicação prática. Com base num estudo de caso detalhado da UNITY AG, é demonstrado como se pode concretizar, na prática, um sistema de gestão de recursos humanos (GRH) profissional e baseado em valores. O guia destina-se, assim, tanto a empresas familiares que pretendam profissionalizar a sua gestão de recursos humanos, como àquelas que pretendam refletir criticamente sobre as estruturas de gestão de recursos humanos existentes e desenvolvê-las estrategicamente.