Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien

No guia prático „Mentalidade fiduciária em famílias empresariais em crescimento – Como se pode criar ativamente uma atitude transgeracional em relação à propriedade e ao património“ (2024), Heiko Kleve, Fabian Simons e Tobias Köllner analisam como as famílias empresariais podem desenvolver uma atitude sustentável a longo prazo em relação à propriedade e ao património, face ao aumento do número de sócios. O ponto de partida é a observação de uma mudança estrutural: com o aumento da herança igualitária, cada vez mais sócios afastam-se das funções operacionais na empresa, o que pode levar à formação de uma perspetiva sobre a propriedade semelhante à de um investidor. O guia contrapõe a esta tendência o conceito de „mentalidade fiduciária“, entendido como uma atitude sociomoral que interpreta a propriedade empresarial como «posse temporária» e que está orientada para a transgeracionalidade.

O guia assenta numa base teórica no enfoque „Doing Business Family“, que entende a família não como uma unidade pré-estabelecida, mas sim como uma prática social em constante construção. Partindo desta base, os autores demonstram que a mentalidade fiduciária não surge principalmente de regulamentações legais, mas sim de processos comunicativos, emocionais e relacionais no seio da família empresarial. São analisados, entre outros aspetos, a gestão do equilíbrio, a construção da coesão e a «exibição» consciente da família empresarial como práticas formadoras de identidade. Em termos empíricos, o guia baseia-se em trabalhos de investigação qualitativa realizados com grandes famílias empresariais dinásticas na região de língua alemã.

No centro da parte orientada para a prática encontram-se quatro práticas de construção da mentalidade fiduciária: familiar, emocional, pessoal e financeira. Estas são desenvolvidas de forma sistemática e associadas a questões de reflexão concretas, que apoiam as famílias empresariais na definição ativa da sua cultura de propriedade. O guia deixa claro que a garantia do empreendedorismo transgeracional não deve ser entendida como algo que se concretiza por si só, mas requer um trabalho contínuo nas relações, nos valores, nas estruturas de governação e nas práticas patrimoniais. Assim, a publicação fornece um quadro de orientação central para famílias empresariais em crescimento que pretendem fidelizar a sua base de sócios a longo prazo e garantir o seu legado empresarial ao longo de várias gerações.