What All Family Businesses Can Learn From the Merck Family

No artigo „O que todas as empresas familiares podem aprender com a família Merck“ (FamilyBusiness.org, 2022), Tom A. Rüsen, Claudia Binz Astrachan e Frank Stangenberg-Haverkamp analisam a notável história da família Merck, que gere com sucesso uma empresa familiar desde 1668. Os autores analisam como a família Merck conseguiu, ao longo de mais de 350 anos, unir e envolver ativamente um grande número de membros da família — um desafio que muitas famílias empresárias enfrentam atualmente. O artigo oferece perspetivas valiosas sobre as estruturas de gestão e o desenvolvimento de competências de gestão por parte dos proprietários, que são decisivas para a estabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa.

A família Merck estabeleceu um sistema de gestão abrangente, que gira em torno de dois órgãos centrais: o Conselho Familiar e o Conselho de Sócios. Estas estruturas permitem à família tomar decisões estratégicas e, ao mesmo tempo, representar eficazmente os interesses dos sócios da família. Os autores e a autora salientam a importância de uma constituição familiar claramente formulada, que defina os direitos e deveres dos membros da família e seja atualizada regularmente, de modo a ter em conta as necessidades em constante evolução da família e da empresa.

Os resultados mostram que a família Merck investe recursos consideráveis no desenvolvimento das competências dos sócios, a fim de garantir que os membros da família estejam bem preparados para tomar decisões fundamentadas e responsáveis na qualidade de proprietários. O artigo salienta que a promoção da coesão familiar e o desenvolvimento estratégico das competências dos sócios são essenciais para enfrentar os desafios de um ambiente empresarial em constante mudança e, ao mesmo tempo, preservar os valores da família e o legado empresarial.