Succession to the Management Role

No guia prático „Sucessores em cargos de liderança – Como garantir o sucesso na transição operacional“ (2025), Michael M. Meier e Tom A. Rüsen demonstram como a integração da próxima geração em cargos de liderança operacional nas empresas familiares pode ser organizada de forma profissional. O ponto de partida é a constatação de que a sucessão operacional não é apenas uma decisão de recursos humanos, mas sim um processo sistémico que se estende por vários anos e que afeta, em igual medida, a família, a empresa e as estruturas de governação.

O guia estrutura a transição em três grupos centrais de partes interessadas: a família empresarial, a equipa de gestão operacional e a governação da empresa familiar. O foco recai sobre marcos concretos no desenvolvimento dos sucessores – desde a decisão consciente de assumir o papel de liderança, passando pela autoavaliação individual, até à assunção gradual de responsabilidades. Fica assim claro que tanto a sobrecarga da próxima geração como as tendências estruturais de resistência por parte da geração sénior representam riscos fundamentais para o sucesso da sucessão.

Os autores dedicam especial atenção à criação de estruturas de liderança e governação sustentáveis. O guia prático mostra como é possível desenvolver as equipas de liderança, delimitar claramente as funções e acompanhar ativamente os processos de transformação cultural. Isto é complementado por exemplos práticos, orientações sobre a co-liderança de equipas de irmãos e sobre o desenvolvimento de cenários „Plano B“. Assim, o guia fornece um quadro de orientação sólido para famílias empresariais que encaram a sucessão operacional como um projeto comum e de aprendizagem para o futuro.