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Na palestra „Tendências nas famílias empresariais“ (2020), o Prof. Dr. Tom A. Rüsen explica quais são as evoluções que irão marcar particularmente a gestão das famílias empresariais no futuro. Em destaque estão cinco megatendências: a mudança do papel das mulheres e das filhas na sucessão, as novas atitudes da próxima geração, o alargamento do círculo de sócios, a internacionalização das famílias empresariais e a transformação dos modelos mentais e das formas de comunicação.
O artigo demonstra que as famílias empresariais têm de refletir cada vez mais sobre os seus modelos de papéis, lógicas de sucessão e estruturas de decisão até agora adotados. As filhas são cada vez mais vistas como aptas para a sucessão, enquanto os membros da próxima geração procuram, com maior frequência, seguir os seus próprios caminhos empresariais ou preferem assumir um papel como proprietários ativos. Ao mesmo tempo, a herança igualitária, o aumento do número de sócios e as estruturas familiares internacionais levam a novos requisitos em matéria de governação, participação e comunicação.
Torna-se particularmente evidente que, no futuro, as famílias empresariais terão de trabalhar de forma mais ativa na sua própria sustentabilidade. Isso inclui programas estruturados de formação inicial e contínua para os sócios, formatos de tomada de decisão flexíveis, competências de comunicação digital, um vínculo consciente com a empresa e um sentido comum em relação ao património partilhado. A palestra ilustra, assim, por que razão as famílias empresariais modernas devem assumir de forma profissional o seu papel como família proprietária ativa e organizar a sua coesão de forma específica.
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Palavras-chave:
Megatendências
NextGen
Modelos de comportamento
Família de empresários
Sucessão feminina
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