A longevidade das empresas familiares não é obra do acaso, mas sim o resultado de uma conceção deliberada das interfaces entre a família, a propriedade e a empresa. O facto de uma empresa familiar perdurar para além da terceira geração não acontece por acaso: exige uma gestão intergeracional profissional que vai muito para além da mera sobrevivência económica e que gere ativamente o equilíbrio entre a família e o negócio.
Empreendedorismo transgeracional – também designado por gestão de gerações em empresas familiares – descreve a capacidade de uma família empresária de atuar de forma a criar valor empresarial ao longo de várias gerações. O objetivo é garantir a capacidade de ação a longo prazo e alinhar consistentemente a empresa com a sustentabilidade intergeracional. Para tal, a família empresária tem de se adaptar continuamente e desenvolver-se profissionalmente.
Muitas famílias empresariais associam a longevidade à esperança de manter a propriedade e a responsabilidade duradouramente na família. No entanto, a realidade mostra que a continuidade para além da terceira geração continua a ser uma exceção. É precisamente aqui que a Fundação WIFU intervém, apoiando as famílias a reconhecer que estruturas, processos e competências são necessários para se manterem capazes de agir ao longo de gerações, apesar dos riscos e tensões típicos.
Para garantir a longevidade, as famílias empresárias precisam de compreender a lógica segundo a qual agem. Para tal, ajuda recorrer a quatro lógicas básicas: os modelos mentais.
Mais informações em Guia prático „Modelos mentais das empresas familiares“.
A gestão com vista às futuras gerações é um conceito central para as empresas familiares. Descreve a capacidade e a vontade de transmitir a empresa familiar de geração em geração. No centro deste conceito estão as decisões tomadas pela família empresarial, que não visam apenas objetivos de curto prazo, mas pretendem garantir a capacidade de ação a longo prazo da empresa familiar. A «capacidade de transmitir aos netos» engloba uma mentalidade de sustentabilidade no interesse das gerações futuras, o sentido de responsabilidade e a garantia da Sucessão empresarial.
Isso inclui a resiliência organizacional: a capacidade da empresa de, Crise superar os desafios, adaptar-se e continuar a evoluir – sem pôr em risco a sua identidade fundamental nem as relações com as principais partes interessadas. Nas empresas familiares, isto diz respeito à Gestão de empresas e o sentido de pertença, na mesma medida: as expectativas, os papéis e os processos de tomada de decisão têm um impacto direto na estabilidade e na capacidade de adaptação.
Uma característica essencial das empresas familiares duradouras é o forte sentido de pertença psicológico („Psychological Ownership“) por parte dos membros da família. Este sentimento – „Esta é a minha empresa“ – gera um compromisso acima da média e uma marcada disponibilidade para o sacrifício, especialmente em tempos de crise.
No entanto, este sentimento de propriedade é ambivalente: uma forte ligação da geração sénior pode dificultar o „larga-mão“ no processo de sucessão. A longevidade surge onde a ligação emocional é conscientemente convertida em responsabilidade estratégica – através de papéis claros, lógicas de decisão transparentes e uma gestão geracional profissional que acompanhe estruturadamente as transições dentro da família empresária.
Uma empresa familiar de sucesso gere de forma consciente a influência da família empresária: aproveita a confiança, o sentido de responsabilidade e a visão de longo prazo como pontos fortes – e, ao mesmo tempo, limita riscos como conflitos, estagnação ou expectativas exageradas.
Um fator-chave para o sucesso é, neste contexto, a capacidade de lidar de forma produtiva com paradoxos recorrentes: proximidade e profissionalismo, tradição e renovação, distribuição de lucros e investimento. É aqui que o empreendedorismo intergeracional se revela como uma prática viva: a responsabilidade empresarial não fica limitada a uma única pessoa. A responsabilidade, as competências e a capacidade de decisão são desenvolvidas e transmitidas de forma a que a empresa continue a ser capaz de agir, mesmo durante a transição geracional.
Nas empresas familiares, a longevidade raramente falha devido à gestão. Uma causa frequente de fracasso é o excesso de exigências sobre os proprietários. O desenvolvimento sistemático das competências dos sócios garante que todos os membros da família — quer exerçam funções operacionais ou não — possam desempenhar com competência o seu papel de proprietários responsáveis.
As medidas que se revelam adequadas na gestão intergeracional dependem de vários fatores – entre os quais a dimensão e a estrutura do grupo de sócios, o grau de profissionalização da governação familiar, bem como a pressão atual em termos de conflitos ou de mudança.
Os instrumentos comprovados que promovem a longevidade das empresas familiares são:
No Japão, as empresas familiares de longa data têm uma importância económica e cultural extraordinária. Conhecidas como „Shinise“, simbolizam a continuidade, a estabilidade e uma responsabilidade a longo prazo para com os clientes, os colaboradores e a sociedade.
Uma abordagem explicativa central é o sistema familiar „ie“: a „casa“ é entendida como uma unidade económica, cuja continuação para a geração seguinte está no centro. Consequentemente, são implementadas soluções de sucessão alargadas, tais como a adoção de genros (mukoyōshi) ou a integração deliberada de sucessores sem laços de sangue. Deste modo, o leque de potenciais empresários familiares alarga-se consideravelmente.
Para as famílias empresariais fora do Japão, este modelo oferece uma perspetiva de comparação valiosa: a longevidade surge onde a responsabilidade é organizada de forma consciente, a orientação a longo prazo é perseguida de forma consequente e as questões centrais são revistas regularmente – em especial nas áreas da estratégia, da governação e da sucessão ao longo de várias gerações.
A longevidade das empresas familiares não resulta apenas do sucesso económico, mas sim de estruturas sólidas na interação entre a família empresária, a propriedade e a empresa. A Fundação WIFU reúne para o efeito conhecimentos científicos e torna-os aplicáveis na prática.
O objetivo é fornecer conhecimentos de orientação que ajudem a,
Projetos de investigação concluídos:
Sobre os projetos de investigação atuais
A longevidade descreve a persistência de uma empresa ao longo de gerações – e, com isso, muito mais do que uma mera „sobrevivência“ económica. O que é decisivo é saber se se consegue garantir a capacidade de ação a longo prazo na interação entre família, propriedade e empresa. Para o conseguir, são necessários não apenas papéis claros e estruturas de decisão viáveis, mas sobretudo uma Governação de Negócios Familiares (Family Business Governance) vivida na prática que, no âmbito de uma estratégia familiar individual, permita uma gestão geracional profissional e assegure a viabilidade futura da empresa.
Com o crescimento da família e o aumento da distância temporal em relação ao impulso fundador, a complexidade na interacção entre família, património e empresa aumenta consideravelmente. Frequentemente, faltam papéis claros, regras de decisão viáveis e uma base partilhada de objectivos e valores no círculo de sócios. A longevidade falha, então, menos devido ao mercado do que devido a conflitos de expectativas e de interesses não resolvidos, à falta de capacidade de sucessão e transição, bem como a uma base de proprietários sobrecarregada.
A Governação Familiar cria estruturas vinculativas para a responsabilidade, a comunicação e a tomada de decisões na família empresária. Através de órgãos, processos e orientações claros (por exemplo, clarificação de papéis e competências, vias de decisão, resolução de conflitos), a capacidade de ação no círculo de proprietários é estabilizada. Desta forma, as transições entre gerações podem ser planeadas de forma mais previsível, as tensões típicas podem ser gerir precocemente e a orientação a longo prazo para a sustentabilidade intergeracional pode ser implementada de forma mais consequente.
São eficazes os instrumentos que estruturam as transições e, simultaneamente, reforçam a capacidade de aprendizagem e de tomada de decisão no círculo de sócios. Estes incluem:
Todas as medidas prosseguem o mesmo objetivo: transmitir de forma sustentável a responsabilidade, as competências e a cultura ao longo das gerações.
As famílias empresariais que pretendem assegurar a capacidade de ação a longo prazo da sua empresa familiar ao longo de gerações encontram na Fundação WIFU interlocutores para:
