A sucessão empresarial nas empresas familiares é um processo que se prolonga por vários anos, durante o qual as responsabilidades, as funções de gestão e a propriedade passam para a próxima geração ou para sucessores externos à família. Este processo envolve não só questões jurídicas e fiscais, mas também a compreensão dos papéis, as expectativas e as relações no seio da família empresarial.
A WIFU-Stiftung apoia as famílias empresárias a compreenderem os processos de sucessão com base em fundamentos científicos e a planearem-nos de forma ativa. Para tal, disponibiliza resultados de investigação sob a forma de estudos e guias práticos e organiza eventos que promovem o intercâmbio entre famílias empresárias e membros de empresas familiares. A investigação sobre a sucessão nas empresas familiares contribui ainda para a Sucessão empresarial nas pequenas e médias empresas para compreender melhor, uma vez que as empresas familiares desempenham um papel central neste segmento.
A sucessão empresarial abrange todas as etapas através das quais a responsabilidade pela gestão e a propriedade de uma empresa são transferidas para a geração seguinte. Nas empresas familiares, este processo está intimamente ligado à história, aos valores e aos objetivos a longo prazo da família empresarial. Na prática, trata-se de um processo de evolução que, muitas vezes, se prolonga por vários anos.
Surgem situações de conflito típicas quando:
Muitas famílias empresárias encaram, numa primeira fase, a transferência planeada do negócio como um passo formal. Do ponto de vista académico, porém, trata-se apenas de uma parte do processo abrangente de sucessão, que deve ser preparado com antecedência. Quanto mais cedo as famílias abordarem estas questões, mais cedo será possível evitar conflitos e integrar o regime de sucessão, no sentido jurídico, num conceito global sustentável.
A Fundação WIFU entende a sucessão como um processo de aprendizagem e desenvolvimento em várias fases. Cada fase apresenta diferentes exigências em termos de comunicação, tomada de decisões e competências. O modelo de fases da WIFU para a sucessão descreve este processo em dez etapas. Estas vão desde a primeira sensibilização para as questões relacionadas com a sucessão, passando pela qualificação e clarificação de funções, até à transferência de funções e ao apoio prestado aos sucessores.
O modelo ilustra que a sucessão nas empresas familiares não se resume apenas à transferência do controlo da empresa. Trata-se, antes, de uma interação entre o sistema familiar, a gestão empresarial e a estrutura de propriedade, que se inicia muito antes da definição formal das regras de sucessão.
Os princípios que se seguem resumem as principais conclusões da Fundação WIFU sobre a sucessão empresarial em empresas familiares e ajudam as famílias empresárias a planear de forma consciente o seu processo de sucessão:
Pode encontrar uma descrição detalhada destes princípios no nosso Guia prático „Garantir a sucessão a longo prazo nas empresas familiares“.
A viabilidade de uma sucessão não depende apenas de contratos e estruturas, mas também, em grande medida, das competências dos sucessores. Estudos do WIFU revelam que os traços de personalidade, a motivação, a autoeficácia e o apoio da família têm uma influência determinante, até que ponto a geração seguinte assume o seu papel.
Além disso, os sócios precisam de possuir competências diversificadas: têm de compreender a lógica da empresa e da família, apoiar as decisões estratégicas e agir de forma responsável nos órgãos de gestão.
A competência dos sócios abrange as competências e atitudes de que os membros de uma família empresarial necessitam para desempenhar de forma responsável o seu papel como (futuros) sócios – a nível profissional, emocional e na interação com a família e a direção da empresa.
„Procura-se sucessor“: Muitas famílias empresárias enfrentam, mais cedo ou mais tarde, o desafio de encontrar um sucessor adequado. A geração mais velha deseja passar o testemunho, mas, muitas vezes, ainda não é claro quem poderá vir a ser o sucessor ou a sucessora e como deve ser organizada a transição. A investigação e a experiência prática em matéria de sucessão empresarial nas empresas familiares revelam que determinados fatores são decisivos para o sucesso desses processos.
A governação familiar abrange todas as regras, estruturas e processos através dos quais as famílias empresariais organizam a sua colaboração. Entre estes contam-se, nomeadamente, os estatutos familiares, as estratégias familiares, os órgãos de gestão e os formatos de diálogo. Estes instrumentos ajudam a tomar decisões de forma transparente e a identificar conflitos numa fase precoce.
As sucessoras assumem, cada vez com mais frequência, papéis centrais nas empresas familiares. Estudos da Fundação WIFU revelam que a sua sucessão é marcada por expectativas específicas, conflitos de papéis e condições estruturais. Ao mesmo tempo, abrem novas perspetivas para a liderança e a cultura empresarial.
Para mais informações sobre o tema das sucessoras, consulte o nosso Guia prático Filhas na linha de sucessão: como as sucessoras se tornam pioneiras.
A Fundação WIFU analisa, há muitos anos, os fatores de sucesso, os desafios e a evolução da Sucessão empresarial em empresas familiares em destaque. Entre os temas abordados encontram-se:
Os conhecimentos adquiridos são incorporados em publicações, programas de formação e eventos. Desta forma, a Fundação WIFU apoia as famílias de empresários a planear a sucessão de forma consciente e bem preparada.
O processo de sucessão decorre, regra geral, em várias fases – desde as primeiras conversas, passando pela qualificação dos sucessores, até à transferência de funções e ao acompanhamento subsequente. O Modelo de fases de sucessão de Witten descreve estas fases de forma claramente estruturada e ajuda as famílias de empresários a orientarem-se melhor.
A questão de saber quem herda uma empresa depende das disposições do direito sucessório, dos testamentos e dos acordos previstos no direito das sociedades. Na definição da sucessão da Fundação WIFU, tem-se também em conta a forma como as responsabilidades, as funções e os poderes de decisão estão distribuídos no seio da família empresarial.
São fundamentais um planeamento atempado, uma definição clara das funções, uma comunicação transparente, estruturas de governação adequadas, bem como a promoção das competências necessárias na geração seguinte.
A Fundação WIFU apoia as empresas familiares através de investigação, estudos, guias práticos, eventos e fóruns de diálogo. Neste contexto, o conhecimento com base científica é transferido de forma específica para a prática das famílias empresárias.
Com iniciativas como o Fórum WIFU sobre Empresas Familiares e o WIFU@Encontro Regular sobre Sucessão A Fundação WIFU promove o intercâmbio entre famílias de empresários, o meio académico e a geração seguinte.
As famílias empresárias que se dedicam à questão da sucessão na empresa familiar encontram na Fundação WIFU pessoas de contacto para:
