Longevity of Japanese Family Businesses

В докладе „Долговечность японских семейных предприятий — выгодно для покупателя, выгодно для продавца, выгодно для всего мира“ (2021) д-р Сигрун Каспари объясняет, почему в Японии наблюдается особенно высокое число очень старых семейных предприятий по сравнению с другими странами мира. В центре внимания стоит вопрос о том, какие культурные, правовые и семейные структуры способствуют тому, что предприятия могут оставаться под влиянием одной семьи на протяжении столетий.

В статье показано, что японская система семьи „Иэ“ является ключевой основой для обеспечения долгосрочной преемственности. Передача фамилии, почитание предков и четко определенная роль главы семьи определяют понимание преемственности. Особое внимание уделяется традиции усыновления подходящих преемников, благодаря которой семейные предприятия могут продолжать свою деятельность даже в том случае, если нет биологического сына или если внешний кандидат считается более подходящим.

На примере таких компаний, как „Хоши“, «Геккейкан», «Шисейдо», «Сантори» и «Сузуки», в докладе показывается, как преемственность, семейные устои и ценностно-ориентированные концепции способствуют долговечности бизнеса. Принцип «Сампо-ёси» — «хорошо для продавца, покупателя и общества» — свидетельствует о раннем понимании корпоративной ответственности. В то же время становятся очевидными современные вызовы, такие как снижение рождаемости, изменение предпочтений в отношении преемственности, наследование дела женщинами и высокие налоги на наследство.