Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

В практическом руководстве „Компетентность участников в предпринимательских семьях — что должны знать и уметь участники семейных предприятий и их родственники“, изданном фондом WIFU (2025), Том А. Рюзен объясняет, почему систематическое развитие компетенций участников является ключевым условием долгосрочной жизнеспособности семейных предприятий. Данная публикация представляет собой кардинально переработанное и дополненное новое издание руководства, впервые вышедшего в 2019 году, и сочетает в себе актуальные результаты исследований с практическим опытом семейных предпринимателей.

Исходя из четкого определения понятий «семейное предприятие», «предпринимательская семья» и «компетенции акционеров», в данном руководстве разработано многомерное понимание компетенций. В центре внимания находится модель измерений WIFU, которая различает предпринимательские, связанные с собственностью, семейные и индивидуальные компетенции. Такая перспектива показывает, что компетентность акционеров выходит далеко за рамки знаний в области управления предприятием и, в частности, включает в себя способность осознанно справляться с системными противоречиями между семьёй, предприятием и собственностью.

Кроме того, данное практическое руководство показывает, как можно систематически развивать компетенции участников общества. На основе эмпирических исследований в нем описываются типичные уровни развития, распространенные препятствия, а также проверенные форматы развития компетенций участников общества. Дополнением к этому служат типовые содержательные компоненты программ развития компетенций акционеров, функциональные требования к компетенциям и подробный практический пример. Таким образом, данная публикация предоставляет обоснованную ориентировочную основу для предпринимательских семей, стремящихся профессионализировать свою роль собственников и обеспечить её устойчивость на протяжении нескольких поколений.