Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien

В практическом руководстве „Доверительный подход в растущих предпринимательских семьях — как активно сформировать трансгенерационное отношение к собственности и капиталу“ (2024) Хейко Клеве, Фабиан Симонс и Тобиас Кёллнер анализируют, как предпринимательские семьи могут сформировать устойчивое в долгосрочной перспективе отношение к собственности и капиталу в условиях расширения круга акционеров. Отправной точкой служит наблюдение за структурными изменениями: с ростом эгалитарного наследования всё больше акционеров отходят от оперативных функций в компании, в результате чего может сформироваться подход к собственности, схожий с подходом инвесторов. В данном руководстве этой тенденции противопоставляется концепция „доверительной ментальности“, понимаемая как социально-моральная позиция, которая интерпретирует собственность на предприятие как «временное владение» и ориентирована на межпоколенческую преемственность.

Теоретической основой данного руководства служит подход „Doing Business Family“, который рассматривает семью не как данность, а как постоянно формирующуюся социальную практику. Исходя из этого, авторы показывают, что ментальность доверительного управления формируется не столько под влиянием правовых норм, сколько в результате коммуникативных, эмоциональных и межличностных процессов внутри предпринимательской семьи. В частности, анализируются управление балансом, формирование сплочённости, а также сознательное «демонстрирование» предпринимательской семьи как практики, формирующие идентичность. Эмпирически данное руководство опирается на результаты качественных исследований, проведённых с участием крупных династических предпринимательских семей в немецкоязычном пространстве.

В центре практической части находятся четыре аспекта формирования доверительной ментальности: семейный, эмоциональный, кадровый и финансовый. Они систематически раскрываются и сопровождаются конкретными вопросами для размышления, которые помогают предпринимательским семьям активно формировать свою культуру владения. В руководстве четко указывается, что обеспечение межпоколенческой преемственности предпринимательства не следует рассматривать как само собой разумеющееся явление, а требует постоянной работы над отношениями, ценностями, структурами управления и практиками управления капиталом. Таким образом, данная публикация предоставляет важную ориентировочную основу для растущих предпринимательских семей, которые стремятся удержать своих акционеров в долгосрочной перспективе и сохранить своё предпринимательское наследие на протяжении нескольких поколений.