Succession to the Management Role

В практическом руководстве „Преемник на руководящей должности — как успешно начать оперативную преемственность“ (2025) Михаэль М. Майер и Том А. Рюзен показывают, как профессионально организовать вступление представителей следующего поколения (NextGen) на оперативные руководящие должности в семейных предприятиях. Отправной точкой служит понимание того, что операционная преемственность — это не просто кадровое решение, а многолетний системный процесс, который в равной степени затрагивает семью, компанию и структуры управления.

В данном руководстве процесс передачи власти структурирован по трем основным группам заинтересованных сторон: семья предпринимателей, операционная руководящая команда и орган управления семейным бизнесом. Основное внимание уделяется конкретным этапам подготовки преемников — от осознанного решения о принятии руководящей роли и индивидуальной оценки собственного потенциала до постепенного принятия на себя ответственности. При этом становится очевидным, что как чрезмерная нагрузка на представителей следующего поколения, так и структурная негибкость со стороны старшего поколения представляют собой основные риски для успешной преемственности.

Особое внимание авторы уделяют формированию устойчивых структур управления и корпоративного управления. Практическое руководство показывает, как можно совершенствовать руководящие команды, четко разграничивать роли и активно содействовать процессам культурной трансформации. Все это дополняется практическими примерами из реальной жизни, рекомендациями по совместному руководству командами из братьев и сестер, а также по разработке сценариев „плана Б“. Таким образом, руководство предоставляет обоснованную ориентировочную основу для предпринимательских семей, которые рассматривают операционную преемственность как совместный, основанный на обучении проект будущего.