Akquisitions- und Integrationsprozesse in mittelständischen Familienunternehmen

Усиливающееся конкурентное давление, растущие тенденции к консолидации, а также отсутствие механизмов преемственности внутри семьи приводят к тому, что всё больше средних семейных предприятий в Германии — даже не имея предыдущего опыта поглощений — сталкиваются с необходимостью неорганического роста за счёт приобретения других компаний. В частности, сделки по слияниям и поглощениям в секторе малого и среднего бизнеса ставят эти компании перед особыми вызовами.

Процессы поглощения и интеграции в семейных предприятиях являются особенно сложными, поскольку процессы управления и принятия решений зачастую в значительной степени зависят от конкретных лиц и в меньшей степени опираются на стандартизированные, прозрачно спланированные процедуры. Именно эта структура существенно отличает семейные предприятия среднего бизнеса в немецкоязычных странах от организаций, ориентированных на рынок капитала.

С учетом этого в данной работе анализируются специфические структуры управления и логика принятия решений в семейных предприятиях среднего бизнеса, на основе чего выявляются особые вызовы, возникающие в процессах слияний и поглощений, а также при пост-мерджерной интеграции. Основное внимание уделяется факторам успеха и рискам, возникающим в результате активного участия семейных предприятий в сделках по приобретению компаний, преемственности и интеграции.