Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

В 36-м томе серии „Труды по семейным предприятиям“, под редакцией Тома А. Рюзена, Хейко Клеве и Ариста фон Шлиппе, Ева Хоенбергер в статье под названием „Семейное предприятие как самоуправляемая организация. Между патриархальными и постпатриархальными структурами“ (2026) на основе системно-теоретической организационной перспективы исследует, как семейные предприятия осуществляют переход от патриархальных структур управления и принятия решений к самоуправляемым формам организации. Отправной точкой служит наблюдение за глубокими социальными и экономическими изменениями, которые все больше подвергают давлениям классическую, ориентированную на личность логику принятия решений, особенно в контексте процессов преемственности в семейных предприятиях, управляемых собственниками.

Теоретически в данной работе семейные предприятия рассматриваются как коэволюционные системы, состоящие из семьи, предприятия и собственности, и этот подход соотносится с концепцией самоуправляемых организаций, основанной на формализованной децентрализации полномочий по принятию решений. Хоэнбергер выясняет, в какой степени самоуправляемые организационные структуры можно рассматривать как специфическое проявление постпатриархальных отношений и какие противоречия возникают в результате одновременного присутствия семейных механизмов влияния. Неопределённость в принятии решений служит при этом центральным аналитическим концептом для описания организационной динамики.

С эмпирической точки зрения исследование основано на качественном анализе конкретных примеров трех малых и средних семейных предприятий в немецкоязычном регионе, которые в ходе смены модели управления внедрили самоуправляемые организационные структуры. В исследовании реконструируются контексты реформ, формальные правила игры, а также типичные модели поведения в переходный период и проводится дифференцированный анализ форм семейного влияния в этих процессах. Таким образом, данная работа вносит как теоретический вклад в исследование организаций в контексте семейных предприятий, так и дает практические импульсы для предпринимательских семей, которые занимаются вопросами децентрализации, управления и постпатриархального обновления.