家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

В данном практическом руководстве Ульрих Бретшнайдер, Анне К. Хайдер, Том А. Рюзен и Марсель Хюльсбек анализируют цифровую трансформацию с точки зрения именно семейных предприятий и предпринимательских семей. Отправной точкой служит тезис о том, что цифровизация представляет собой не только технологическую, но прежде всего стратегическую и культурную задачу трансформации, на которую существенное влияние оказывает предпринимательская семья.

В данном руководстве разработана дифференцированная модель, которая связывает цифровые технологии и тенденции с цифровизацией процессов, а также продуктов и услуг и систематически описывает их влияние на преобразования в бизнесе. Особое внимание уделяется ментальным моделям семейных предприятий, а также менталитету и набору навыков предпринимательской семьи. С помощью концепций „цифровой открытости“ (Digital Openness) и „цифровой готовности“ (Digital Readiness) авторы показывают, как разные семейные установки и профили компетенций обусловливают необходимость разработки конкретных стратегий цифровизации. На этой основе выделяются четыре типичные конфигурации, для каждой из которых формулируются практические стратегические варианты действий.

Кроме того, в практическом руководстве рассматривается цифровизация продуктов, услуг и ключевых процессов в контексте противоречий между традициями, идентичностью и давлением со стороны инноваций. Такие стратегии, как „плавная цифровизация“ существующих предложений, внедрение дополнительных цифровых услуг или организационная и культурная трансформация, иллюстрируются на конкретных практических примерах. Подробное тематическое исследование по цифровизации в компании BPW KG завершает данное руководство и наглядно демонстрирует, как можно успешно сочетать ценности семейного бизнеса, структуры управления и технологические инновации.