Vermächtnismanagement in Unternehmerfamilien

В практическом руководстве „Управление наследием в предпринимательских семьях — сохранять лучшее, отбрасывать проблемное“, изданном фондом WIFU (2025), Хайко Клеве анализирует, как предпринимательские семьи могут осознанно формировать своё семейное и предпринимательское наследие. Отправной точкой служит предположение о том, что семейные предприятия представляют собой трансгенерационные системы, в которых прошлое, настоящее и будущее неразрывно связаны друг с другом. Наследие при этом не только служит источником ресурсов, но и может — особенно в случае табуированных или непереработанных переживаний — порождать негативную динамику.

В данном руководстве разработано основанное на системной теории понимание трансгенерационности и выделены три основных уровня передачи: жизнь, собственность и управление предприятием. На примере этих аспектов автор показывает, как в предпринимательских семьях формируются временные структуры, лояльность и повторяющиеся модели поведения, и как они определяют поступки в семье и в компании. Особое внимание уделяется роли настоящего как пространства для рефлексии и творчества, в котором прошлые модели можно сознательно продолжать или целенаправленно изменять.

В центре внимания находится внедрение конкретных стратегий управления наследием. К ним относятся избирательный взгляд на прошлое, позволяющий отличить укрепляющие от проблемных аспектов, понимание традиций с учетом контекста, а также осознанное приоритезирование горизонтальной лояльности между поколениями. Данное практическое руководство призывает предпринимательские семьи активно заниматься изучением своей истории, чтобы избежать неосознанной передачи наследия, создать условия для процессов обучения и надежно обеспечить долгосрочную стабильность семьи и предприятия.