Human Resource Management in Familienunternehmen

В практическом руководстве „Управление человеческими ресурсами в семейных предприятиях — руководство по формированию комплексного подхода к управлению персоналом“ (2018) Марсель Хюльсбек, Кристоф Пласс и Юдит Польмайер показывают, как управление человеческими ресурсами (УЧР) можно эффективно организовать в качестве стратегического подхода к управлению в семейных предприятиях. Отправной точкой служит наблюдение, что УЧР во многих семейных предприятиях практикуется выборочно, но редко систематически и стратегически интегрируется в логику предприятия и семьи.

В данном руководстве разработано интегративное понимание управления человеческими ресурсами (HRM), которое явно отличается от чисто административного управления персоналом. Основное внимание уделяется стратегическому выведению HRM из ценностей и целей семьи предпринимателей, а также его интеграции в различные модели управления семейными предприятиями. На основе ключевых компонентов управления человеческими ресурсами — подбора сотрудников, управления эффективностью и лояльностью, оценки персонала, развития персонала, а также систем карьерного роста и вознаграждения — систематически выделяются особые требования, предъявляемые семейными структурами собственности и управления.

Одной из основных особенностей данного руководства является тесная взаимосвязь между теоретической основой и практической реализацией. На примере подробного кейса компании UNITY AG показано, как конкретно можно выстроить профессиональную систему управления человеческими ресурсами, основанную на ценностях. Таким образом, данное руководство предназначено как для семейных предприятий, стремящихся профессионализировать управление персоналом, так и для тех, кто желает критически проанализировать существующие структуры управления персоналом и стратегически их усовершенствовать.