Familienexternes Management in Familienunternehmen

Der Praxisleitfaden „Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden“(2025), verfasst von Michael M. Meier, Prof. Dr. Tom A. Rüsen und Dr. Katja Portz, beleuchtet die spezifischen Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten bei der Einbindung familienexterner Top-ManagerInnen in Familienunternehmen. Die Publikation ist in Kooperation zwischen der WIFU-Stiftung und Egon Zehnder entstanden und richtet sich sowohl an Unternehmerfamilien als auch an externe Führungspersönlichkeiten.

Центральной темой данного руководства является трансформация так называемой „ментальной модели“ в рамках предпринимательской семьи, в частности переход от семьи, непосредственно занимающейся оперативной деятельностью, к семье, выступающей в роли активных собственников. Авторы анализируют, какие структурные, эмоциональные и культурные условия необходимы для устойчивого внедрения руководства со стороны лиц, не являющихся членами семьи. Дополнением к этому служит описание четырёх основных типов менеджеров, не являющихся членами семьи, а также конкретные рекомендации по развитию системы корпоративного управления, планированию преемственности и организации процессов адаптации новых сотрудников.

На основе практических примеров, структурных инструментов, таких как «треугольник управления», и обоснованных рекомендаций по составлению профессионального профиля требований, данное руководство дает импульс для стратегической интеграции руководителей, не являющихся членами семьи. Цель состоит в том, чтобы способствовать продуктивному взаимодействию между корпоративной культурой, семейными ценностями и профессиональным совершенством для обеспечения устойчивого развития семейных предприятий.