Глоссарий WIFU объясняет ключевые понятия, связанные с семейными компаниями и предпринимательскими семьями. Определения предлагают научно обоснованную классификацию и обеспечивают ориентацию по таким темам, как управление семейным бизнесом (Family Business Governance), семейная стратегия, преемственность, компетенция акционеров, средний бизнес (Mittelstand) и цифровизация.
Степень семейной стратегической зрелости описывает, насколько осознанно и систематически предпринимательская семья организует саморефлексию, коммуникацию и сотрудничество в целях укрепления процесса принятия решений и сплоченности.
В продолжение Кейн и др. (2018) уровень зрелости делает наглядным то, насколько развиты и фактически применяются соответствующие структуры и рутины внутри предпринимательской семьи.
Это дает представление о том, присутствует ли семейная стратегия скорее неявно (имплицитно) или же она сформулирована и реализуется явно (эксплицитно). В то же время это показывает, насколько прочно укоренены основанные на ней принципы управления семейным бизнесом (Family Governance) или самоуправления предпринимательской семьи.
Семейный бизнес характеризуется сочетанием собственности, предпринимательской ответственности и перспективы, охватывающей смену поколений.
Мы говорим о семейном бизнесе, если
Трансгенерационный момент имеет решающее значение для семейных предприятий. Таким образом, решающее значение имеет не только текущая структура собственности, но и намерение передавать собственность, руководство и ответственность из поколения в поколение.
Правовая форма и размер компании при этом не играют роли. Стартапы или компании, управляемые собственниками, в таком понимании сами по себе еще не являются семейными предприятиями, если отсутствует эта межпоколенческая перспектива.
Предпринимательская семья — это семья или семейное объединение, развитие которого определяется предприятием, полностью или частично принадлежащим одному или нескольким членам семьи.
Кроме того, мы говорим о семье предпринимателей, когда эта семья или отдельные её члены занимаются вопросом передачи права собственности на предприятие в рамках семейного круга.
Таким образом, в центре внимания находятся не только предприятия и собственность, но и ответственность, чувство принадлежности, влияние и будущее. Конкретная организационная форма при этом не имеет решающего значения: например, предпринимательская семья может быть организована в виде родового союза, на основе так называемого «правила наследного престола» или в форме организации, объединяющей несколько поколений одной семьи.
Kompetencia, skazhite, chto eto takoe?.
Развитие компетенций собственников (Gesellschafterkompetenzentwicklung, GKE) обозначает все меры, с помощью которых члены предпринимательской семьи способствуют формированию и дальнейшему развитию этих компетенций. К ним относятся как программы обучения и повышения квалификации, так и опыт, полезный для будущего или текущего выполнения роли собственника в общем семейном предприятии.
В это понимание также включены члены семей акционеров, которые еще не владеют долями в семейном предприятии или выполняют ключевые обязанности по воспитанию.
Семейная стратегия описывает, как предпринимательская семья формирует свое средне- и долгосрочное видение будущего и как она может оставаться постоянным ресурсом для компании. Она является важнейшей частью корпоративного управления семейным бизнесом (Family Business Governance) или семейного управления (Family Governance) и помогает семье осмыслить свое самовосприятие, роли и ответственность перед компанией.
При этом семья предпринимателей осознает, что семейное предприятие состоит из трех различных социальных систем: семьи, бизнеса и собственности. Каждая из этих систем подчиняется собственной коммуникативной логике. Поэтому обстоятельства могут оцениваться по-разному с семейной, предпринимательской и имущественно-правовой точек зрения. Возникающие в результате этого парадоксы необходимо постоянно балансировать.
К числу основных задач семейной стратегии относится выявление возможных рисков будущих тенденций даже тогда, когда все кажется благополучным. Для этого необходим взгляд как на семью в целом, так и на отдельных ее членов с их индивидуальными потребностями. Поэтому руководство предпринимательских семей должно мыслить и действовать по двум направлениям: оно осуществляет стратегическое сопровождение не только бизнеса, но и самой семьи.
Семейная конституция — это, как правило, не имеющий юридической силы документ, в котором предпринимательская семья фиксирует основные принципы своего семейного и предпринимательского мышления. Они могут включать ценностные ориентиры, определения, требования, ожидания, порядок действий и описание процессов. На практике подобные документы также называют семейной хартией, семейным кодексом, семейным уставом или семейной концепцией.
Семейная конституция делает общие принципы видимыми, обсуждаемыми и понятными. Она может служить ориентиром для обращения с имуществом, распределения ролей, коммуникации, разрешения конфликтов, преемственности и сотрудничества. Чтобы задокументировать свою готовность принимать согласованные положения и соблюдать их, члены предпринимательской семьи часто подписывают ее совместно.
Управление семейным бизнесом (Family Business Governance) описывает правила, структуры и инструменты, с помощью которых предпринимательская семья организует взаимодействие между семьей, собственностью и предприятием.
Говернанс в целом обозначает принципы управления сложными системами. В экономическом контексте речь идет об управлении организацией; здесь говорят о корпоративном управлении или бизнес-говернансе. Семейный бизнес-говернанс или семейный говернанс переносит эту перспективу на семейные предприятия. Он уделяет равное внимание интересам семьи и компании и создает рамки для взаимодействия семьи с предприятием.
Цель состоит в том, чтобы прояснить ответственность, коммуникацию, пути принятия решений и роли во взаимодействии семьи, собственности и бизнеса. Центральными органами считаются семейный совет, комитет акционеров и семейный офис. Центральными инструментами являются управление конфликтами, семейные мероприятия, развитие компетенций акционеров и социальная ответственность.
Понятие «миттельштанд» (средний класс), или малые и средние предприятия (МСП), часто используется в контексте семейных предприятий. Однако оно описывает в первую очередь размерную категорию предприятий — например, на основе численности работников, годового оборота или суммы баланса.
Европейская комиссия классифицирует МСП по таким количественным критериям, как численность работников, оборот, итог баланса и независимость предприятия. Боннский институт исследования малого и среднего бизнеса также определяет экономический средний класс по таким размерным признакам, как численность работников и годовой оборот. Понятие „экономический средний класс“ (mittelstand) наиболее распространено в германоязычных странах; на международном уровне обычно говорят о малых и средних предприятиях.
Однако, с точки зрения фонда WIFU, этой ориентации на размер недостаточно для объяснения феномена семейных предприятий. Решающее значение имеет не то, является ли компания маленькой, средних размеров или крупной, а то, определяется ли она семейным фактором: особой структурой собственности, предпринимательской ответственностью, управленческим влиянием и нацеленностью на жизнеспособность в течение многих поколений (способность передать дело внукам). Таким образом, семейные предприятия могут относиться к среднему бизнесу, но не обязаны. И наоборот, далеко не каждая компания среднего бизнеса автоматически является семейным предприятием. Для классификации семейных предприятий центральное значение имеет прежде всего сочетание логики семьи и логики бизнеса.
Преемственность охватывает все меры, мероприятия и динамику в семейных предприятиях и предпринимательских семьях, которые должны обеспечивать переход собственности, руководства и чувства ответственности на следующее поколение.
В центре внимания находится сохранение трансгенерационного момента. Он описывает стремление передать имущество, руководство и чувство ответственности внутри предпринимательской семьи из поколения в поколение.
Таким образом, преемственность затрагивает не только замещение отдельной руководящей должности. Она также охватывает роли, ожидания, пути принятия решений, ответственность собственников и долгосрочную жизнеспособность семейных предприятий и предпринимательских семей.
Династические крупные семьи — это предпринимательские семьи с кругом участников более 50 человек, которые стремятся сохранить семейное предприятие в собственности потомков основателей. Характерной чертой этого типа, наряду с общим стремлением сохранить семейное предприятие в собственности потомков основателей, является взаимодействие в качестве сети родственников.
В крупных династических семьях организация коммуникации, участия, ответственности и способности принимать решения становится особенно сложной задачей, поскольку круг акционеров велик, часто территориально распределен и структурирован по нескольким ветвям семьи.
Цифровая открытость (Digital Openness) описывает, насколько предпринимательская семья открыта к цифровизации и в какой степени она понимает, оценивает и поддерживает цифровые разработки.
Речь идет не только о техническом интересе. Решающее значение имеет то, способна ли предпринимательская семья оценить возможности и риски цифровизации и готова ли стратегически разрешить цифровые изменения.
Именно в семейных компаниях эта позиция определяет, воспринимается ли цифровизация как исключительно ИТ-вопрос, как риск или как тема будущего для бизнеса, собственности и семьи.
Цифровая готовность описывает, насколько хорошо семейное предприятие и его предпринимательская семья подготовлены к эффективной реализации цифровой трансформации.
Сюда относятся имеющиеся ноу-хау в области цифровизации, практический опыт применения в бизнесе, а также способность оценивать цифровые возможности и риски. Решающее значение имеет не только то, доступны ли цифровые технологии, но и то, имеются ли и могут ли быть задействованы необходимые компетенции, процессы принятия решений и зоны ответственности.
В семейных компаниях цифровая готовность особенно тесно связана с семьей собственников: их отношение, знания и готовность расставлять приоритеты влияют на то, будет ли цифровизация формироваться стратегически или внедряться лишь точечно.
