На этой странице фонд WIFU публикует актуальные пресс-релизы, в которых рассказывает о своей деятельности, связанной с семейными предприятиями. Мы сообщаем о новых публикациях, таких как исследования и практические руководства, о мероприятиях и юбилеях, а также о кадровых изменениях и других значимых событиях.
Помимо сообщений за текущий год, в нашем архиве пресс-релизов вы также найдете более старые сообщения.
29.04.2026
Практическое руководство „Системы власти — влияние и принятие решений в предпринимательских семьях“ Хайко Клеве (2026) показывает, как предпринимательские семьи могут выстроить прозрачные и легитимные структуры власти и принятия решений. Основное внимание уделяется разграничению полномочий, работе с неформальными правилами и личной лояльностью, а также разработке общепринятых принципов принятия решений. Исходя из этого, руководство предлагает практические рекомендации по предотвращению конфликтов, укреплению способности действовать в кризисных ситуациях и ответственному осуществлению смены поколений.
27.04.2026
Практическое руководство „Коммуникация в процессе цифровой трансформации семейных предприятий: рекомендации по взаимодействию с различными участниками“ показывает, как можно успешно согласовать разные уровни знаний, ожидания и точки зрения в процессах цифровой трансформации. Основное внимание уделяется коммуникации между группой владельцев, руководством, средним звеном управления, а также ИТ-специалистами и лицами, ответственными за цифровую трансформацию, и особой посреднической роли среднего звена управления. Практическое руководство содержит практические рекомендации о том, как семейные предприятия могут эффективно организовать цифровую трансформацию в качестве совместного процесса обучения и развития.
02.03.2026
Практическое руководство „Продажа миноритарной доли в семейном предприятии“, подготовленное фондом WIFU, показывает, при каких условиях частичная продажа долей в компании может стать целесообразным стратегическим решением для семей-владельцев. Основное внимание уделяется мотивам привлечения миноритарного инвестора, выбору подходящих партнеров, а также договорному оформлению сотрудничества. Исходя из этого, руководство содержит практические рекомендации для предпринимательских семей, стремящихся обеспечить рост, сохранить контроль над предприятием и укрепить его долгосрочную жизнеспособность.
27.02.2026
Практическое руководство „Первичное и вторичное имущество предпринимательских семей“, подготовленное фондом WIFU, показывает, почему предпринимательским семьям следует целенаправленно формировать не только капитал, связанный с бизнесом, но и активы за пределами семейного предприятия. Основное внимание уделяется функциям вторичного капитала для удовлетворения индивидуальных потребностей, обеспечения финансовой независимости в кризисные периоды и долгосрочного сохранения благосостояния семьи. Кроме того, в руководстве описываются различные способы формирования такого капитала, например, посредством выплаты прибыли, единовременных поступлений средств или реализации скрытых резервов. Исходя из этого, в нем даются практические рекомендации для предпринимательских семей, стремящихся диверсифицировать свой капитал и обеспечить его сохранность для будущих поколений.
07.01.2026
В новом практическом руководстве „Управление семейным бизнесом силами сторонних специалистов — как распознать возможности и избежать ловушек“, выпущенном фондом WIFU, рассматривается, как успешно организовать назначение сторонних специалистов на руководящие должности в семейных компаниях. Основное внимание уделяется четкому разделению оперативного руководства и стратегического управления, трехэтапному процессу преемственности, а также подбору подходящих руководителей, не являющихся членами семьи. Из изложенного следует, что помимо профессиональной квалификации решающее значение для успеха имеют, в первую очередь, культурная совместимость, общее понимание ценностей и надежные структуры управления. Кроме того, ключевую роль играют первые 90 дней после прихода нового руководителя, в течение которых проводится профессиональная адаптация и целенаправленное укрепление доверия. Исходя из этого, руководство содержит практические рекомендации о том, как предпринимательские семьи могут стратегически подготовиться к приходу внешних руководителей, эффективно интегрировать их и обеспечить стабильность в долгосрочной перспективе.
