На этой странице фонд WIFU публикует актуальные пресс-релизы, в которых рассказывает о своей деятельности, связанной с семейными предприятиями. Мы сообщаем о новых публикациях, таких как исследования и практические руководства, о мероприятиях и юбилеях, а также о кадровых изменениях и других значимых событиях.
Помимо сообщений за текущий год, в нашем архиве пресс-релизов вы также найдете более старые сообщения.
08.10.2026
Der Praxisleitfaden „Cybersicherheit in Familienunternehmen – Vom IT-Thema zur ganzheitlichen Führungsaufgabe“ von Maren Bendel und Prof. Dr. Thomas Clauß (2026) zeigt, wie Familienunternehmen Cyberrisiken gezielt reduzieren und ihre Widerstandsfähigkeit stärken können. Im Mittelpunkt stehen das Zusammenspiel von Technik, Mensch, Organisation und Resilienz, die Einordnung unterschiedlicher Cybersicherheitsreifegrade sowie die strategische Verankerung des Themas in Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und relevanten Gremien.
01.10.2026
Практическое руководство „Лидерство в команде братьев и сестёр — почему одни братья и сёстры растут вместе, а другие терпят неудачу“ Линды Трупп-Лехнер и Даниэлы Зауэр (2026) показывает, какие условия необходимы для успешного совместного руководства братьями и сёстрами в семейных предприятиях. В центре внимания находятся осознанное решение в пользу совместного руководства, использование различных компетенций, конструктивное преодоление асимметрий, а также активное формирование отношений между братьями и сестрами. Исходя из этого, практическое руководство предлагает практические рекомендации по уточнению ролей и обязанностей, предотвращению конфликтов и обеспечению совместного руководства в долгосрочной перспективе с помощью подходящих структур управления.
29.04.2026
Практическое руководство „Системы власти — влияние и принятие решений в предпринимательских семьях“ Хайко Клеве (2026) показывает, как предпринимательские семьи могут выстроить прозрачные и легитимные структуры власти и принятия решений. Основное внимание уделяется разграничению полномочий, работе с неформальными правилами и личной лояльностью, а также разработке общепринятых принципов принятия решений. Исходя из этого, руководство предлагает практические рекомендации по предотвращению конфликтов, укреплению способности действовать в кризисных ситуациях и ответственному осуществлению смены поколений.
27.04.2026
Практическое руководство „Коммуникация в процессе цифровой трансформации семейных предприятий: рекомендации по взаимодействию с различными участниками“ показывает, как можно успешно согласовать разные уровни знаний, ожидания и точки зрения в процессах цифровой трансформации. Основное внимание уделяется коммуникации между группой владельцев, руководством, средним звеном управления, а также ИТ-специалистами и лицами, ответственными за цифровую трансформацию, и особой посреднической роли среднего звена управления. Практическое руководство содержит практические рекомендации о том, как семейные предприятия могут эффективно организовать цифровую трансформацию в качестве совместного процесса обучения и развития.
02.03.2026
Практическое руководство „Продажа миноритарной доли в семейном предприятии“, подготовленное фондом WIFU, показывает, при каких условиях частичная продажа долей в компании может стать целесообразным стратегическим решением для семей-владельцев. Основное внимание уделяется мотивам привлечения миноритарного инвестора, выбору подходящих партнеров, а также договорному оформлению сотрудничества. Исходя из этого, руководство содержит практические рекомендации для предпринимательских семей, стремящихся обеспечить рост, сохранить контроль над предприятием и укрепить его долгосрочную жизнеспособность.
27.02.2026
Практическое руководство „Первичное и вторичное имущество предпринимательских семей“, подготовленное фондом WIFU, показывает, почему предпринимательским семьям следует целенаправленно формировать не только капитал, связанный с бизнесом, но и активы за пределами семейного предприятия. Основное внимание уделяется функциям вторичного капитала для удовлетворения индивидуальных потребностей, обеспечения финансовой независимости в кризисные периоды и долгосрочного сохранения благосостояния семьи. Кроме того, в руководстве описываются различные способы формирования такого капитала, например, посредством выплаты прибыли, единовременных поступлений средств или реализации скрытых резервов. Исходя из этого, в нем даются практические рекомендации для предпринимательских семей, стремящихся диверсифицировать свой капитал и обеспечить его сохранность для будущих поколений.
07.01.2026
В новом практическом руководстве „Управление семейным бизнесом силами сторонних специалистов — как распознать возможности и избежать ловушек“, выпущенном фондом WIFU, рассматривается, как успешно организовать назначение сторонних специалистов на руководящие должности в семейных компаниях. Основное внимание уделяется четкому разделению оперативного руководства и стратегического управления, трехэтапному процессу преемственности, а также подбору подходящих руководителей, не являющихся членами семьи. Из изложенного следует, что помимо профессиональной квалификации решающее значение для успеха имеют, в первую очередь, культурная совместимость, общее понимание ценностей и надежные структуры управления. Кроме того, ключевую роль играют первые 90 дней после прихода нового руководителя, в течение которых проводится профессиональная адаптация и целенаправленное укрепление доверия. Исходя из этого, руководство содержит практические рекомендации о том, как предпринимательские семьи могут стратегически подготовиться к приходу внешних руководителей, эффективно интегрировать их и обеспечить стабильность в долгосрочной перспективе.
