Преемственность в семейных предприятиях — это многолетний процесс, в ходе которого ответственность, руководящие функции и право собственности переходят к следующему поколению или к преемникам, не входящим в семью. Этот процесс затрагивает не только правовые и налоговые вопросы, но и понимание ролей, ожидания и взаимоотношения внутри семьи предпринимателей.
Эта Фонд WIFU помогает семьям предпринимателей научно обоснованно понимать процессы преемственности и активно их формировать. С этой целью она предоставляет результаты исследований в виде аналитических работ и практических руководств, а также организует мероприятия, способствующие обмену опытом между семьями предпринимателей и членами семейных предприятий. Исследования в области преемственности в семейных предприятиях также способствуют Преемственность в малом и среднем бизнесе лучше понять, поскольку семейные предприятия играют в этом сегменте ключевую роль.
Преемственность в компании включает в себя все этапы, в ходе которых управленческие полномочия и право собственности на компанию передаются следующему поколению. В семейных компаниях этот процесс тесно связан с историей, ценностями и долгосрочными целями семьи предпринимателей. На практике это процесс развития, который зачастую длится несколько лет.
Типичные конфликтные ситуации возникают, когда:
Многие предпринимательские семьи поначалу воспринимают запланированную передачу бизнеса как чисто формальный шаг. Однако с научной точки зрения это лишь часть комплексного процесса преемственности, к которому следует начать готовиться заблаговременно. Чем раньше семьи затронут эти вопросы, тем скорее удастся избежать конфликтов и встроить правовые аспекты преемственности в жизнеспособную общую концепцию.
Фонд WIFU рассматривает преемственность как многоэтапный процесс обучения и развития. Каждый этап предъявляет свои требования к коммуникации, принятию решений и компетенциям. Этапная модель преемственности WIFU описывает этот процесс в десяти шагах. Они простираются от первоначального привлечения внимания к вопросам преемственности через повышение квалификации и прояснение ролей до передачи полномочий, а также сопутствующей поддержки преемников.
Эта модель показывает, что преемственность в семейных предприятиях касается не только передачи предприятия. Речь идет, скорее, о взаимодействии семейной системы, управления предприятием и структуры собственности, которое начинается задолго до формального урегулирования вопросов преемственности.
Приведенные ниже принципы обобщают основные выводы Фонда WIFU по вопросам преемственности в семейных предприятиях и помогают предпринимательским семьям осознанно организовать процесс преемственности:
Подробное описание этих принципов вы найдете в нашем Практическое руководство „Обеспечение преемственности в семейных предприятиях в долгосрочной перспективе“.
Успешность преемственности зависит не только от договоров и структур, но и в значительной степени от компетенций преемников. Исследования WIFU показывают, что личностные качества, мотивация, ощущение собственной эффективности и поддержка со стороны семьи оказывают существенное влияние на, насколько хорошо следующее поколение справляется со своей ролью.
Кроме того, участники общества должны обладать широким спектром компетенций: они должны понимать логику функционирования компании и семьи, поддерживать стратегические решения и ответственно действовать в составе органов управления.
Компетентность акционеров включает в себя навыки и установки, необходимые членам предпринимательской семьи для ответственного выполнения своей роли (будущих) акционеров — как в профессиональном и эмоциональном плане, так и во взаимодействии с семьей и руководством компании.
„Ищу преемника“: Многие предпринимательские семьи рано или поздно сталкиваются с проблемой поиска подходящего преемника. Старшее поколение хочет передать ответственность, но зачастую пока неясно, кто может стать преемником и как следует организовать этот переход. Исследования и практический опыт в области преемственности в семейных предприятиях показывают, что определенные факторы имеют решающее значение для успеха таких процессов.
Семейное управление охватывает все правила, структуры и процессы, с помощью которых предпринимательские семьи организуют свою совместную деятельность. К ним относятся, в частности, семейные уставы, семейные стратегии, руководящие органы и форматы диалога. Эти инструменты способствуют прозрачному принятию решений и своевременному выявлению конфликтов.
Преемницы всё чаще занимают ключевые позиции в семейных предприятиях. Исследования фонда WIFU показывают, что процесс их преемственности характеризуется особыми ожиданиями, конфликтами ролей и структурными условиями. В то же время они открывают новые перспективы для руководства и корпоративной культуры.
Дополнительную информацию по теме «Преемницы» вы найдете в нашем Практическое руководство Дочери-преемницы: как из преемниц становятся первопроходцами.
Фонд WIFU на протяжении многих лет изучает факторы успеха, проблемы и тенденции развития Преемственность в семейных предприятиях в поле зрения. Среди тем, в частности:
Полученные знания находят отражение в публикациях, учебных программах и мероприятиях. Таким образом, фонд WIFU помогает семьям предпринимателей осознанно и тщательно подготовиться к вопросам преемственности.
Процесс преемственности, как правило, проходит в несколько этапов — от первых переговоров до оценки квалификации преемников, а также передачи полномочий и последующего сопровождения. Это Виттенская фазовая модель преемственности ясно и четко описывает эти этапы и помогает предпринимательским семьям лучше ориентироваться.
Вопрос о том, кто унаследует предприятие, решается в соответствии с положениями наследственного права, завещаниями, а также соглашениями, регулируемыми корпоративным правом. При разработке плана преемственности фонда WIFU также учитывается распределение ответственности, ролей и полномочий по принятию решений в пределах семьи предпринимателей.
Решающее значение имеют своевременное планирование, четкое распределение ролей, прозрачная коммуникация, надлежащие структуры управления, а также развитие необходимых компетенций у следующего поколения.
Фонд WIFU содействует развитию семейных предприятий посредством научных исследований, аналитических работ, практических руководств, мероприятий и диалоговых площадок. При этом научно обоснованные знания целенаправленно внедряются в практическую деятельность предпринимательских семей.
С такими площадками, как форум WIFU по семейным предприятиям и WIFU@Кружок по вопросам преемственности Фонд WIFU способствует обмену опытом между предпринимательскими семьями, научным сообществом и молодым поколением.
Семьи предпринимателей, занимающиеся вопросами преемственности в семейном бизнесе, могут обратиться в фонд WIFU за консультацией по следующим вопросам:
