Благодаря своей ориентации на долгосрочную перспективу и тесным связям с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами семейные предприятия обладают хорошими предпосылками для устойчивого ведения бизнеса. Однако устойчивость — экологическая, социальная и экономическая — становится эффективной только тогда, когда она стратегически интегрирована в цели, сферу ответственности и процессы принятия решений.
С точки зрения исследований в области WIFU здесь решающее значение имеют три руководящих принципа:
Эти три принципа гарантируют, что деятельность в области ESG и КСО не ограничивается отдельными проектами, а устойчивое развитие становится основой предпринимательской деятельности.
Согласно концепции WIFU, устойчивость в семейных предприятиях представляет собой комплексный подход. Он объединяет экологические, социальные и экономические аспекты и воплощает их в конкретные цели, меры и обязанности для семейных предприятий:
Для семейных предприятий устойчивое развитие означает постоянное объединение экологической, социальной и экономической ответственности в рамках управления компанией — как долгосрочная, основанная на ценностях позиция, а не как отдельный проект.
В семейных предприятиях принципы устойчивого развития зачастую руководствуются иной логикой, чем в компаниях, ориентированных на рынок капитала:
Для многих семейных предприятий три аспекта тесно взаимосвязаны:
Именно в секторе малого и среднего бизнеса широко представлены семейные предприятия. Ответственность часто проявляется в организации труда, сотрудничестве и развитии. В частности, это касается удержания сотрудников, справедливых и надежных отношений с поставщиками и клиентами, а также тесной связи с регионом и местом деятельности.
Эта деятельность становится эффективной, если она не ограничивается отдельными лицами, а закреплена в общей системе, состоящей из принципов, полномочий и установленных процедур. Таким образом, КСО становится частью корпоративной культуры — и сохраняет свою устойчивость даже в условиях роста, смены руководства или смены поколений.
«Способность обеспечить будущее для внуков» означает способность и стремление обеспечить жизнеспособность предприятия и семьи предпринимателей на протяжении нескольких поколений — с экономической и культурной точек зрения, а также в плане структуры собственности.
Чтобы устойчивое развитие в компаниях стало чем-то большим, чем просто совокупностью отдельных проектов, необходимы четкие стратегические рамки. Для семейных предприятий это означает необходимость согласования ценностей и целей предпринимательской семьи с требованиями бизнес-модели. Только на этой основе возникают четкие механизмы управления, ясно определенные сферы ответственности и укоренившиеся рабочие процедуры.
На практике семейные предприятия отличаются друг от друга прежде всего тем, насколько осознанно и систематично в них осуществляется управление вопросами устойчивого развития. Краткая самопроверка поможет определить их место в этой классификации:
Эффективная стратегия устойчивого развития в семейном предприятии основывается на трёх руководящих принципах: приверженность, контроль и преемственность.
Практические шаги по реализации:
Закон о цепочках поставок повышает потребность в стандартах, документации и мониторинге на всех этапах цепочки создания стоимости. Для многих семейных предприятий это не столько вопрос соблюдения нормативных требований, сколько повод для стратегической профессионализации деятельности в области устойчивого развития — с четким распределением ответственности, измеримыми целями и регулярным циклом пересмотра.
Устойчивое развитие редко приносит долгосрочные результаты, если оно реализуется исключительно „в рамках компании“. Это особенно актуально при смене поколений и в Смена собственника бизнеса, когда происходит перераспределение ответственности, ролей и полномочий по принятию решений. В семейных предприятиях она должна быть укоренена во взаимодействии семьи, собственности и предприятия. Именно там формируются обязательность, преемственность и способность к взаимодействию на протяжении нескольких поколений.
Устойчивое развитие становится эффективным, когда его понимание основано на научных данных, а его принципы находят практическое применение. Фонд WIFU обобщает научные знания и делает их доступными для семейных предприятий — посредством исследований, практических руководств и форматов обмена опытом.
Подробнее об этом в наших публикациях (выборка):
Исследование: Устойчивое развитие в семейных компаниях
Статья из практики: Корпоративная социальная ответственность в семейных предприятиях
Статья из практики: Разработка стратегии устойчивого развития в семьях предпринимателей
Устойчивое развитие в семейных предприятиях подразумевает комплексный подход, объединяющий экологические, социальные и экономические цели. Оно становится особенно эффективным, когда вытекает из ценностей предпринимательской семьи, определяющих ее деятельность в долгосрочной перспективе, и закрепляется в стратегии и системе управления. Таким образом создаются чёткие ориентиры для инвестиций, выбора поставщиков и определения внутренних приоритетов.
«Внукоспособность» описывает ориентацию решений на долгосрочную устойчивость с целью обеспечения способности семейных предприятий и предпринимательской семьи действовать также для будущих поколений. Она сочетает в себе экономическую жизнеспособность с ответственностью за культуру, собственность и отношения внутри компании.
Критерии ESG становятся применимыми на практике, если их преобразовать в несколько четких целей, обязанностей и показателей. Регулярный цикл пересмотра обеспечивает корректировку мер и создает непрерывность. Успешным является поэтапный подход: начинать с небольшого числа приоритетных целей и показателей и постепенно повышать уровень профессионализма.
Поколение NextGen часто привносит новые взгляды на цель, результативность и инновации. Структуры управления помогают согласовывать различные ожидания и инвестиционные решения таким образом, чтобы способствовать устойчивому развитию, не усугубляя при этом конфликтов. Таким образом, новые идеи поколения NextGen можно воплощать в жизнеспособные решения и проекты, не допуская, чтобы разные ожидания блокировали этот процесс.
Семьи предпринимателей, которые рассматривают устойчивое развитие не просто как отдельный проект, а как вопрос стратегии и управления, найдут в Фонде WIFU контактных лиц по следующим вопросам:
