Familjeföretag har, tack vare sin långsiktiga inriktning och sina nära band till medarbetare, kunder och andra intressenter, goda förutsättningar för hållbar verksamhet. Hållbarhet – ekologisk, social och ekonomisk – blir dock först effektiv när den är strategiskt integrerad i mål, ansvarsområden och beslut.
Ur WIFU-forskningens perspektiv är tre vägledande principer avgörande:
Dessa tre principer säkerställer att ESG- och CSR-aktiviteterna inte stannar vid enskilda projekt, utan att hållbarhet blir grunden för företagets verksamhet.
Enligt WIFU:s synsätt är hållbarhet i familjeföretag ett helhetsperspektiv. Det förenar ekologiska, sociala och ekonomiska dimensioner och omsätter dem till konkreta mål, åtgärder och ansvarsområden för familjeföretag:
För familjeföretag innebär hållbarhet att på ett varaktigt sätt integrera ekologiskt, socialt och ekonomiskt ansvar i företagsledningen – som en långsiktig, värdebaserad grundinställning och inte som ett enskilt projekt.
Hållbarhet följer ofta en annan logik i familjeföretag än i kapitalmarknadsorienterade företag:
För många familjeföretag samverkar tre perspektiv:
Just bland små och medelstora företag är familjeföretagen starkt representerade. Ansvarstagande tar sig ofta uttryck i utformningen av arbetet, samarbetet och utvecklingen. Konkret handlar det om att skapa lojalitet hos medarbetarna, rättvisa och pålitliga relationer till leverantörer och kunder samt en stark anknytning till regionen och orten.
Detta engagemang blir verkningsfullt när det inte är knutet till enskilda personer, utan förankrat i en gemensam ram bestående av principer, ansvarsområden och rutiner. På så sätt blir CSR en del av företagskulturen – och förblir hållbart även vid tillväxt, ledningsbyten eller generationsskiften.
Begreppet ”barnbarnskapacitet” avser förmågan och viljan att inrikta företaget och företagarfamiljen på framtidssäkerhet över generationerna – ekonomiskt, kulturellt och vad gäller ägarstrukturen.
För att hållbarhet i företag ska vara mer än bara en samling enskilda projekt krävs det en tydlig strategisk ram. För familjeföretag innebär detta att man måste förena företagarfamiljens värderingar och mål med affärsmodellens krav. Det är först då som man kan skapa en bindande styrning, tydliga ansvarsområden och rutiner som verkligen efterlevs.
I praktiken skiljer sig familjeföretag främst åt när det gäller hur medvetet och systematiskt hållbarhetsarbetet styrs. En kort självkontroll hjälper till att placera företaget i rätt kategori:
En effektiv hållbarhetsstrategi i ett familjeföretag bygger på tre vägledande principer: engagemang, kontroll och kontinuitet.
Pragmatiska byggstenar för genomförandet:
Lagen om leverantörskedjor ökar behovet av standarder, dokumentation och övervakning längs hela värdekedjan. För många familjeföretag handlar det mindre om ren efterlevnad och mer om en anledning att strategiskt professionalisera hållbarhetsarbetet – med tydliga ansvarsområden, mätbara mål och en regelbunden granskningscykel.
Hållbarhet ger sällan bestående resultat om den uteslutande är förankrad „inom företaget“. Detta gäller särskilt vid generationsskiften och inom Företagsöverlåtelse, när ansvar, roller och beslutsrätt omfördelas. I familjeföretag måste detta förankras i samspelet mellan familj, ägande och företag. Det är först där som åtagande, kontinuitet och sammanhållning över generationerna kan uppstå.
Hållbarhet blir effektiv när den förstås utifrån vetenskapliga grunder och omsätts i praktiken. WIFU-stiftelsen sammanställer kunskaper och gör dem användbara för företagarfamiljer – genom studier, praktiska vägledningar och forum för utbyte.
Läs mer om detta i våra publikationer (urval):
Studie: Hållbarhet i familjeföretag
Praktisk artikel: Företagens sociala ansvar i familjeföretag
Praktisk artikel: Utvecklingen av en hållbarhetsstrategi i företagarfamiljer
Hållbarhet i familjeföretag innebär ett helhetsperspektiv som omfattar ekologiska, sociala och ekonomiska mål. Den blir särskilt effektiv när den härrör från de värderingar som på lång sikt styr entreprenörsfamiljens agerande och förankras i strategin och styrningen. På så sätt skapas tydliga riktlinjer för investeringar, val av leverantörer och interna prioriteringar.
Begreppet ”barnbarnskapacitet” beskriver hur beslut inriktas på långsiktig hållbarhet med målet att säkerställa familjeföretagets och entreprenörsfamiljens handlingsförmåga även för kommande generationer. Det förenar ekonomisk framtidssäkerhet med ansvar för företagskultur, ägande och relationer inom företaget.
ESG-kriterier blir praktiskt genomförbara när de omvandlas till ett fåtal tydliga mål, ansvarsområden och nyckeltal. En regelbunden granskningscykel säkerställer att åtgärderna anpassas och att kontinuitet uppnås. En stegvis strategi är framgångsrik: börja med ett fåtal prioriterade mål och nyckeltal och professionalisera verksamheten gradvis.
NextGen bidrar ofta med nya perspektiv på syfte, genomslagskraft och innovation. Styrningsstrukturer hjälper till att hantera olika förväntningar och investeringsbeslut på ett sätt som främjar hållbarhet utan att förvärra konflikter. På så sätt kan NextGen-generationens nya idéer omsättas i hållbara beslut och projekt utan att olika förväntningar blockerar processen.
Företagarfamiljer som ser hållbarhet inte bara som ett enskilt projekt utan som en fråga som rör strategi och styrning kan vända sig till WIFU-stiftelsen för:
